职业经理人的定位与发展.pdf

职业经理人的定位与发展 职业经理人的定位与发展 格林豪泰 无私与您共享成功经验 高效果的学习方法 高效果的学习方法  ※ 手机、BB机调成震动或关闭  ※ 手机、BB机调成震动或关闭  ※ 积极参与活动，并相互交流  ※ 积极参与活动，并相互交流  ※ 及时记录下你的想法，欢迎随时  ※ 及时记录下你的想法，欢迎随时 提问 提问 一、什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社 会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较 高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技 能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、 丰富的工作经验和深厚的理论功底。 什么是经理人？（企业管理者） •营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作 意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。 比如说企业的厂长、经理、科长、室主任、项目经理…... 本次课程的目标（WWH） 我是谁？（WHAT） 我们去哪里？（WHERE） 我们怎样去？（HOW） 企业管理者（经理人） 职业经理人或准职业经理人 《如何成为一名职业经理人》 二、传统企业管理者（经理人）和职业经理人在素质上的差异 个 角 职 职 管 决 工 经 人 色 业 业 理 策 作 营 特 定 精 训 手 特 风 哲 证 位 神 练 段 点 格 学 传统企业管理者和职业经理人素质对比之一——个人特征 传统管理者 职业经理人 传统管理者 职业经理人 • 感性、主观、易冲动 • 冷静、客观、理性 • 在工作及管理决策中 • 在经营管理中处事讲 易受情绪的影响 原则 • 看问题较主观随意、 • 看问题理性、不受情 想当然、凭感觉、凭 绪和环境的影响，有 热情 持续性 • 对事物缺乏足够的分 • 对事物有清楚和冷静 析、预测及准备 的认识、预见和准备 传统企业管理者和职业经理人素质对比之二——角色定位 传统管理者 职业经理人 传统管理者 职业经理人 • 没有明确的职业定位 • 定位于经理人，职业 及规划 白领 • 易受外部条件的影响 • 最高的职业目标是当 及经常性的变动