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第四章 战略态势选择 ——公司战略选择 战略态势选择（公司战略） ——在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向。 类型： 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略 组合型战略 各种战略类型的比例 美国学者格鲁克的统计：358位经理在15年内的战略选择。 稳定型战略，9.2%; 增长型战略，54.4%; 收缩型战略，7.5%; 混合型战略，28.7%. 一、稳定型战略(Steady strategy) ——又称防御型战略、维持型战略。是指企业在内外部环境的约束下，准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 采用稳定型战略的原因 1.企业对过去经营业绩满意，决定追求既定的或与过去相似的目标。（领先者） 2.企业在战略规划期内所追求的绩效按一定比例递增（稳定增长）。 3.企业的产品范围和市场范围不变（产品创新较少）。 稳定型战略依赖于前期战略 稳定战略的适用性 一、外部环境 1.宏观经济状况（稳定、低速） 2.产业技术创新度（产业技术成熟） 3.消费者需求偏好的变动 4.产品生命周期（成熟） 5.竞争格局（稳定） 二、企业内部资源能力 环境较为稳定时，资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略，但前者应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配