城市青年商会 五常法 分享.pdf

五常法是甚麼  維持品質環境之一套技術系統  源於五個日本字 (Seiri 、Seiton 、Seiso 、Seiketsu 、Shitsuke)  國際品質專家何廣明博士創立  翻譯五個英文字 (Structurise 、Systematise 、Sanitise 、 Standardise 、Self-discipline) 5S 五常法  創50點五常法審核表  全面引入香港(1994年尾) 五常法之邏輯 常組織 高品質產品 常整頓 高品質服務 杜絕或減少浪費 常清潔 提高生產力 常規範 提升企業形象 常自律 提升競爭力 例子 ( * ©何廣明 日文 原義 英文* 中文* 共50點* 創） 拋掉不需要東西或回倉 Seiri 整理 Structurise 常組織 10 和工作計劃表 所有東西都有名和家、 Seiton 整頓 Systematise 常整頓 10 30秒內就可找到 個人清潔責任的劃分及 Seiso 清掃 Sanitise 常清潔 5 認同和環境明亮照人 貯藏的透明度和防止出 Seiketsu 清潔 Standardise 常規範 15 錯方法 Self- 履行個人職責(包括優 Shitsuke 修養 常自律 10 discipline 良環境、問責和守時) 常組織(Structurise)  判斷出完成工作所必需的物品 並把它與非必需之物品分開  將必需品之數量降低致最低程度 並把它放在一個方便的地方 分層管理  先判斷物品的重要性  再減少不必要的積壓物品 「KISS 」(Keep It Short and Simple ）  判斷使用頻率  確保把物品放在恰當地方 利用程度 必需的程度(使用頻率) 保存方法(分層管理) 底 1, 一年都沒有使用的物品 拋掉或回倉