2019年跨国公司概论.ppt

* 讨论 联想是从什么时候变身跨国公司的？为什么？ * 三、跨国公司的特征 结构特征、环境特征、经营管理特征 （1）结构特征 营业规模：大于国内企业 各个跨国公司的营业规模虽然有所不同，但是普 遍大于相同类型的国内企业，尤其是作为世界跨国公 司主体的大型制造业跨国公司，无论在国内还是在国 外都处于寡头竞争的地位。它们依靠在资金、技术、 产品、人员等方面的优势及遍布全球的分支机构，其 营业额多达到惊人的程度，远远高于国内企业。 * 地理分布：十分广阔 根据跨国公司的定义，它在地理分布上显然有着与国内企业不同的特征。国内企业的机构局限在本国领土范围之内，其地理分布十分狭小；而跨国公司则在海内外建立起庞大的生产经营体系，它不仅在国内拥有生产经营实体，而且在国外设立了众多的由自己直接控制的子公司和附属机构，其地理分布十分广阔。股权结构 母公司股权结构：目前大部分跨国公司母公司的股权仍然控制在母国资本手中，但已有越来越多的跨国公司，其总公司的股权结构呈现出多国化的特点，尤其是20世纪80年代以来蓬勃发展的大型企业跨国合并浪潮，进一步推动了这种多国化趋势。 * （2）环境特征 经济环境：不仅受母国的经济状况、发展趋势和经济政策取向的影响，而且更要受其从事生产经营活动的各个东道国的经济发展水平及结构、市场运作情况、经济波动和政策变化的影响；政治环境：无论哪个东道国的政府更迭、政治动荡都会给跨国公司造成损失，因此东道国的政治变动是影响跨国公司经营的重要环境因素；文化环境：不像国内企业那样只在单一文化环境下从事业务活动，而要在具有不同价值观念、宗教信仰、社会结构、教育水平等的不同文化环境下从事生产经营 。法律环境：不仅受到国内法律的约束，而且其海外分支机构还受到各自东道国的法律约束，因而它所面对的法律环境远比国内企业复杂得多。  * （3）经营管理特征 A.战略目标全球化 战略目标：以世界市场为导向，追求全球范围内利润最大化手 段：充分有效地利用世界范围内的生产要素资源基 础：公司的总体利益在这种全球战略指导下，为了实现全局利益，允许子公司出现暂时性的亏损，而且总公司对子公司业绩的评价标准是它对公司的总体贡献而非其本身的营业利润。这是跨国公司与其他经济组织的重要区别之一。B.生产经营国际化 跨国公司实现全球战略的重要途径之一是生产经营国际化，即跨国公司的产品在一个国家设计，零部件在其他一些国家生产，然后在另一个国家进行组装。这时的商品是真正意义上的国际商品。 * C.经营方式的多样化  产品多样化: 目的是为满足不同市场特点和需求层次，比如为不同收入水平的消费群体提供不同等级的产品等； 服务多样化：主要是为在不同市场条件下实行的，如生产农机设备的跨国公司在发达国家强调产品更新服务，而在发展中国家则强调对当地消费者进行产品使用与维修的指导。内部管理一体化 一方面，跨国公司的经营地域和业务范围广泛，市场环境复杂多变，必须实行一体化管理，才能实现其全球经营目标；另一方面，现代科学技术的迅速发展，也为跨国公司实行集中式的管理体制提供了条件。 * D.内部管理一体化 一方面，跨国公司的经营地域和业务范围广泛，市场环境复杂多变，必须实行一体化管理，才能实现其全球经营目标；另一方面，现代科学技术的迅速发展，也为跨国公司实行集中式的管理体制提供了条件。因此，现代跨国公司普遍实行内部一体化的组织管理。其各地的子公司的重要活动，都要在总公司的统一指挥下，实行有计划的安排；同时要求公司的各级组织彼此密切配合，服从整体利益，从而使跨国公司的各个机构真正成为统一领导、步调一致的整体。跨国公司的内部管理一体化主要有： 生产一体化 营销一体化 技术一体化 采购一体化 * 要素转移内部化  由于跨国公司在多个国家设有分支机构，在宏观管理上又采用集中领导，因此各个分支机构之间、母公司与分支机构之间关系密切，相互协作，互相配合。这突出地体现在制定内部价格、优先转让先进技术和信息资源共享上，这些做法使得跨国公司具有国内公司所不具备的独特的竞争优势。交易成本和市场失效的存在，促使跨国公司将交易内部化，即建立内部市场来取代外部市场。实际上，也只有通过这种内部交易，跨国公司才能作为一个国际化生产体系而正常运转。跨国公司内部交易在国际贸易中占有相当大的比重。 * 归纳起来有：1. 具有相当的经营规模和实力2. 生产经营多样化3. 国际化经营战略4. 在全球战略指导下的集中管理5. 明显的内部