【职业经理人十项管理技能.pdf

职业经理职业经理 十项管理技能十项管理技能 1 课程目标课程目标 ☆ 清楚的认知作为中层管理者的角色 ☆☆ 学会时间管理的主要方法学会时间管理的主要方法 ☆ 掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧 ☆ 熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤 ☆☆ 学会根据人格类型激励员工学会根据人格类型激励员工 ☆ 掌握正确的绩效评估方法 ☆ 掌握适度授权的要领 ☆ 了解老化团队发展的突破口 ☆ 掌握团队冲突的主要处理方法 2 课程结构 三大模块与十大能力之间的关系 角色认知 目标管理 自我管理 绩效管理 团队发展 时间管理 绩效评估绩效评估 有效沟通有效沟通 激励管理激励管理 教练 授权 3 自我管理自我管理篇篇 技能技能 一一、、角色认知角色认知 4 一、培养经理人的管理素养 • 职业经理的核心价值 观点点一 观点点二 分为三种类型： 如果说企业的董事会、董事长或者 一是“恐龙型”，这种类型的 资本的拥有者，是企业的大脑，那 职业经理的特点是能力很强， 么作为企业的职业经理人，就是实 却总是提出任务无法完成的理 现大脑的想法、保持公司运转的脊 由。 梁，由他们把企业的高层经营者和 二是“小媳妇型”，他们的特 企业的员工串起来。如果没有这些 点是整天唯唯诺诺，像一个受 职业经理，企业高层的想法就难以 气包。 在企业当中得以实现。 三是“奴才型”，这一类型的 特点是忠诚、能力低。 5 职业经理的执行能力职业经理的执行能力 • 一是业务能力 • 二是管理能力 6 执行能力的构成(十大技能) • 1.角色认知能力 • 2. 2.时间管理能力时间管理能力 • 3.沟通能力 • 4. 目标管理能力 • 5.激励能能力