如何成为卓越经理人.pdf

培训大纲 •企业的挑战与对策 •蜕变：企业与人才持续成长的动力 •人才蜕变的五种等级 •特性、职责、挑战、突破之道 •卓越经理人的胜任力模型 •卓越经理人的人格特质规划成功的职业 生涯 •制订个人能力提高计划 企业生存的关系 客户 公司 对手 企 业 的 愿 望 经 营 的 挑 战 变化快速 全球一体 同质竞争关系复杂 人才难觅 挑 战 的 思 路 从机会主义到能力至上 从个人英雄到团队致胜 从静态能力到动态能力 从单一能力到系统能力 从量变到蜕变 面对挑战的能力 企业能力 人才能力 企 业 成 功 的 要 诀 方向 经营战略 对人 对事 人力资源 运营管理 人 才 成 功 的 要 诀 对己 自我超越 对人 对事 领导能力 管理能力 组 织 的 层 级 组 织 的 层 级 经营者 管理者 执行者 人才蜕变五等级 人才蜕变五等级 董事长 集团经营能力 整合型 总裁、总经理 企业经营能力 经营者 能建构系统化流程、制度 结构型 总监、经理 能系统化提高执行力 管理者 督导型 主任、班组长 计划、督导、指挥团队 无法建立系统化制度 具专业技能与独立执行力 专业型 专员 缺乏指挥、督导能力 执行者 助理型 助理 被动的执行、接受指令、 未能独立执行任务 能力的冰山理论 知识技能 胜任能力 人格特质 没有蜕变必定失败 汽车换档 建筑高楼 飞行速度 助理型执行者 助理型执行者 特性