X房地产06年工作总结及07年工作计划.pptVIP

(一) 项目部份 1．2006年度各项目质量情况统计表 一、 2006年公司内部考评 2．2006年度各项目安全情况统计表 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 一、 2006年公司内部考评 二、 2006年年公司内部考评 （三）科室部分 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年公司内部考评 二、 2006年年公司内部考评 项目考评总结： 1．白云二期项目（项目经理：陈水生） 全年任务完成量占公司总量的29.45%，是公司完成 量最多的项目。安全、质量管理的合格率为89.64%， 在公司所有在建项目中表现较好，安全管理上进步明 显，质量管理方面亦做得不错，但还要继续加强。内部 管理能力较强，支持管理人员的工作，在管理上放权和 责任明确。管理人员工资占完成产值比率为2.34%，是 公司在建项目中人均产值最高的一个，较好地实现了精 兵高效的管理目标。人工工资比率为14%，虽