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人人都是CEO 阿米巴经营模式的探索 李彦强 2016年4月 1 目录页 Contents Page 2 ❶ ② ❸ ④ ❺ 3 一、寻找模式 4 企业现状 1 个人的三观 企业的三观 人生观 世界观 价值观 宏观 中观 微观 国际形势 国内形势 行业形势 区域形势 企业形势 员工形势 5 企业现状 1 《游山西村》 ——陆游：南宋伟大的爱国诗人 莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。 从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。 《清明》 ——杜牧：晚唐诗人 “清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。 借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。 ❶ ❷ 古 人 的 观 点 古 人 的 观 点 6 企业现状 1 流程以企业为中心，层次传递，反馈、指挥、决策链冗长，反映速度慢，决策质量低； 中间层级膨胀，部门壁垒厚重，边界分明，官僚主义盛行，冗员严重； 市场压力难以快速有效地传递到企业内部每一个员工，感受市场温度； 职能平台指挥、控制过多，对一线支持、服务过少，资源配置效率低、效能差； 目标设定、费用审批、定岗定编、前后台协同等方面上级与下级、企业与员工、部门与部门之间相互博弈； 传统的BSC、KPI绩效管理系统实质上属于死后验尸，无法实现每一天的即时的纠偏改进； 员工成为被动的执行者，缺乏动力、热情、活力和创新