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从技术走向管理之心态转型 Anne 2014-2-7 常犯的错误： 身先士卒，不知道分工委派 不给对方留有余地和一定的空间 希望能不折不扣地执行指令 对人往往很挑剔 缺少耐心，容易脾气急躁 希望能改变别人 不太重视激励机制的建设 不懂得管理主要是要别人做事 五个槛 角色认知：错位 错位一：业务员 错位二：官 技而优则仕： 小刘因为专业能力强，业绩好，被提升为经理，朋友纷纷祝贺，小刘却高兴不起来。她负责的是一个素质良莠不齐的团队，对于团队里个别态度差的人，她不好意思开口批评。一个月下来，大家都觉得小刘不像个领导，连小刘自己也觉得自己不像领导，听到有人叫她刘经理，她心里特别别扭。 损失业务尖子，获得了平庸的领导 角色认知： 为什么是我？ 蜂王： 基因 狮子王： 单挑、打 猩猩： 人缘好 好汉： 仗义疏财 自我认同 威信的来源 法定地位 经历 业绩 能力 努力 性格 外貌 关系 Position Power Personal Power 他人认同 积极抗拒 消极抗拒 消极接受 积极认同 小王和小李是同进公司的员工，两人被分到了不同的部门，后来小王参加了储备培训，并且阴差阳错的分配到了小李部门，任命为小李所在的部门经理。小李平时工作也很积极，但是比较内向，始终没参加储干培训。后来小王明显感觉到小李离自己越来越远，而且有时候还故意跟自己作对，并且把部门的人心都拉到他那边。 小组讨论： 假如