市场部与产品经理的角色定位.pdf

市场部与产品经理的角色定位 市场部与产品经理的角色定位 阳光润禾 市场部 阳光润禾 市场部 目 录 目 录 市场部与产品经理的职能 产品经理的工作职责 产品经理的空军支援 市场部与销售部的分工协作 市场部与产品经理的职能 市场部与产品经理的职能 市场部与产品经理在营销组织中的位置 市场部与产品经理在营销组织中的位置 总经理 营销总监 市场部 销售部 产品经理 市场经理 大区经理 商务经理 地区/招商经理 商务代表 招商代表 总参谋部 市场部 总装备部 指导并支持 指导并支持 销售部 执行并反馈 执行并反馈 市场部的三大职责 市场部的三大职责 出谋划策 摇旗呐喊 枪弹供应 市场部的作用-出谋划策 市场部的作用-出谋划策 深入了解市场状况——市场调查 研究开拓新的市场机会和领域 制定切实可行的营销策略、计划 市场信息汇总传递 市场部的作用-摇旗呐喊 市场部的作用-摇旗呐喊 营造有利学术环境，拉动市场需求 扩大产品知名度、认知度 树立产品品牌形象，培养忠诚度 引导和激励销售代表 市场部的作用-枪弹供应 市场部的作用-枪弹供应 用产品知识、营销策略、市场状况装备一线销售人员 提供不断改良、更新的各种促销资料 市场部的工作目的 市场部的工作目的 负责扩大公司产品的销售与利润！ 产品经理是什么？ 假如一个产品是一个孩子！ 假如一个产品是一个孩子！  产品对于公司犹如孩子对于父母 公司将抚养孩子的责任交给产品经理 产品经理要全权负责孩子从孕育，培养到长大成人的全部 过程 为什么需要产品经理 为什么需要产品经理 市场的需求及相应的产品种类日益复杂 公司内部沟通不畅，责任不清 过多地依赖销售队伍 不能彻底了解产品的利润来源 很难抓住重点 产品经理与其他部门的相关性 产品经理与其他部门的相关性 财务/ 产品 会计/ 开发 定价 制造 客户 公共 服务 关系