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总经理两会操作手册总经理两会操作手册 总经理两会操作手册总经理两会操作手册 人力资源部人力资源部 人力资源部人力资源部 两会中需要您做的五件事两会中需要您做的五件事：： 两会中需要您做的五件事两会中需要您做的五件事：： 1、对主管VP做个人述能 （写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能我该如何准备述能？（？（我们的建议我们的建议）） 我该如何准备述能我该如何准备述能？（？（我们的建议我们的建议）） 2 、参加总监的述能会，对总监进行能力评价 如何进行评价如何进行评价 如何进行评价如何进行评价 3、与主管VP一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员 4 、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢具体怎么做呢？？ 具体怎么做呢具体怎么做呢？？ 5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么要谈些什么？有要求么？有要求么？？ 要谈些什么要谈些什么？？有要求么有要求么？？ 我该如何准备述能我该如何准备述能 我该如何准备述能我该如何准备述能 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料 （包括02P值和Q值、民主评议、 Q值） 对自己从02Q1 以来以来的能力状况进行系统总结，用典型事件 以来以来 清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计 划，形成述能总结 （可以是10页左右的PPT ） 提前邀请4 －6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的 述能会 了解述能会的一些注意事项 为什么用为什么用 “述能“述能”代替”代替 “述职“述职”？”？ 为什么用为什么用 ““述能述能””代替代替 ““述职述职””？？ 1、“述职”的核心是“业绩“业绩”，是对照一个阶段的主要职责” 、 ““业绩业绩”” 任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何 在？以及寻求进一步改进的办法。 2 、“述能”的核心是“能力“能力”，指在一个阶段内自己行为上的” ““能力能力”” 优势、劣势是什么 （用具体事件说明）？对自己过去的能力发展 进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。 由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。 通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的 业绩提高奠定基础。 述哪些能力述哪些能力 述哪些能力述哪些能力 能力定义能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质： ，技巧和工作能 能力定义能力定义：： 力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成 功极其重要。分为以下四个方面： 人人 人人 管理团队管理团队 管理自己管理自己 管理团队管理团队 管理自己管理自己 •进取心进取心 •沟通与影响力沟通与影响力 进取心进取心 沟通与影响力沟通与影响力 •服务客户服务客户 •授权与信任授权与信任 服务客户服务客户 授权与信任授权与信任