现代企业职业经理人 王春林.pdfVIP

第 1 页 对话：不是什么人都可以做职业经理 吴士宏 、王石与 电视观众对话 吴 士 宏 ： 信 息产业部总裁 原万科总经理 深圳经济体制 改革办公室副主任 主持人：吴女士 ，你从微软辞职后 出版 了 《逆风 飞扬》 ，这 本书从离开微软到加盟 你对 自己 的这种 行为 怎么看 ？ 吴士宏：我觉得我做职业经理人 的时 间很长 了 ，在大的公司 里画好 了清 晰 的流 程和格子 ，我走 了 年 ，现在 我想要找一个新舞 台 ，能够在职业经理人之外 ，加 上企业家精神 的创造性 。在权衡之后 ，我很 自然 、 很个人的做 了一个新 的选择 。对我来说这是 比较平 常和 自然 的事 ，没有什么大不了的。 第 2 页 主 持 人 ： 王 先 生 你 辞 去 了 总 经 理 ，专 司 董 事 长 一 职 ，为 什 么 却 竖 持 认 为 自 己 不 是 老 板 ，是 职 业 经 理 人 ？ 王 石 ：人 们 平 时 所 说 的 “老 板 ” ， 意 思 是 很 含 糊 的 ， 大 都 不 是 指 真 正 的 公 司 的 所 有 者 ， 实 际 上 指 的 是 经 理 。 有 人 认 为 王 石 理 所 当 然 是 老 板 ， 因 为 他 是 创 业 者 实 际 上 从 所 有 权 的 界 面 上 来 讲 ， 个 人 对 企 业 拥 有 的 权 力 有 多 少 ， 和 从 产 权 界 定 上 有 多 少 ， 这 是 不 同 的 。 我 的 权 力 主 要 是 经 营 权 ， 现 代 企 业 所 有 权 和 经 营 权 分 离 ， 你 可 以 没 有 所 有 权 ， 但 你 可 以 经 营 管 理 这 个 企 业 。 从 这 个 意 义 上 讲 ， 职 业 经 理 阶 层 只 是 在 经 营 权 上 扮 演 角 色 ， 凭 着 他 的 职 业 锻 炼 、 职 业 道 德 来 打 年 代 到 年 代 ， 起 初 的 创 业 者 都 是 解 决 所 有 权 的 问 题 。 万 科 包 括 我 本 人 却 走 了 另 外 一 条 路 ， 就 是 我 坚 持 不 当 所 有 者 。 在 年 股 份 制 改 造 时 我 有 机 会 成 为 千 万 、亿 万 富 翁 ， 但 我 当 时 没 有 做 这 种 选 择 主 持 人 ： 吴 女 士 的 行 为 对 职 业 经 理 市 场 化 的 形 成 有 怎 样 的 影 响 ？ 王 玲 玲 ： 我 觉 得 吴 女 士 的 选 择 很 平 常 。 做 为 一 个 职 业 经 理 人 ， 她 有 权 选 择 自 己 更 能 发 挥 作 用 的 地 方 ，而 且 职 业 经 理 是 市 场 化 的 、 专 业 化 的 、 可 以 流 动 的 ， 谁 都 有 权 选 择 自 己 到 哪 里 去 。我 个 人 认 为 职 化 经 理 起 码 应 具 备 几 个 条 件 ： 一 ， 他 得 受 过 专 门 的 训 练 ， 有 专 门 的 知 识 ； 二 ， 他 以 创 造 企 业 的 利 润 为 最 主 要 的 目 的 ； 三 ， 他 以 经 营 管 理 为 手 段 并 作 为 他 的 终 身 职 业 ； 四 ， 他 个 人 的 价 值 要 通 过 市 场 来 体 现 。这 样