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7A版优质实用文档 PAGE PAGE 4 7A版优质实用文档 师徒合同 岗位： 行车 学徒时间： 一个月（20GG年11月） 为加强对新员工的有效管理，充分做好对新进厂员工的传、帮、带工作，调动师徒之间教与学的积极性，更加有效地促进师徒结对工作的正常开展，缩短新员工知识向技能转化的过程，实现按期定岗定级；提高新员工对企业的满意度，更好地为转炉生产服务；确保安全互保目标的最终实现，经分厂研究决定，在分厂内部签订师徒合同。 师傅： 徒弟： 二〇一一年十一月十日 冶金辅材厂师徒结对考核管理办法 二〇一〇年九月二十日冶金辅材厂师徒结对考核管理办法 1目的 为加强对新员工的有效管理，充分做好对新进厂员工的传、帮、带工作，调动师徒之间教与学的积极性，更加有效地促进师徒结对工作的正常开展，缩短新员工知识向技能转化的过程，实现按期定岗定级；提高新员工对企业的满意度，更好地为转炉生产服务；确保安全互保目标的最终实现，特制定本办法。 2管理要求 2.1师徒结对形式：师徒结对由新学员所在班组根据工作实际进行组建，签订师徒合同。原则上为一对一签订，即一个师傅只带一个徒弟，所确定的师徒关系即为安全互保对子，履行职责。 2.2师徒关系的变更：师徒关系确定后不得随意更改，如确因工作需要或其他特殊情况必须作变更的，由所在班组书面报告厂长批准后予以变更，否则，原师徒关系有效，继续承但相关责任。为便于统一管理，如出现同岗位平行调动时，实行捆绑式调动，以确保师徒结对工作的计划性和连续性。 2.3徒弟管属关系：师徒接受上级部门和领导的管理，同时徒弟必须在师傅的指导下工作，直接听从师傅的指挥和工作安排，其他个人或单位调用徒弟时，应首先征得师傅的同意。师傅有权停止徒弟违反各类规章制度的行为或工作。 2.4师徒关系期限：从师徒合同的签订至徒弟转岗定级考试结束。 3考核办法 坚持“旨在鼓励，奖大于罚”的原则，实行月度考核和专项考核相结合的办法。月度考核按《冶金辅材厂工资分配方案及考核细则》执行，专项考核办法如下： 3.1安全管理考核：以实现安全“五个不发生”为目标，严格执行签订的安全生产责任状及安全联保互保责任书的规定要求。师傅在确保自身安全的同时，督促徒弟遵章守纪，严格按安全操作规程操作。师傅应经常性地向徒弟说明各类安全注意事项和安全工作的重要性以及事故的危害，不断增强徒弟的安全意识，使其牢固树立“安全第一”的思想。讲解安全操作规范，纠正徒弟的不规范动作，制止“三违”现象，不断提高徒弟的安全防护技能。确保徒弟在学习期内不发生任何事故。如徒弟因违章违纪等因素造成人身及其他事故的，在按规定对徒弟进行处罚的同时，按事故类别给予师傅及班组作如下处罚： 3.1.1不算事故率的轻伤事故一起扣师傅月度考分10分； 3.1.2算事故率的轻伤事故一起扣师傅月度考分20分； 3.1.3重伤以上事故的扣师傅月度考分50分（上级有事故处理决定的，则按决定执行），同时取消对师傅的一次性奖励，并变更师徒关系。 3.1.4其他事故酌情处理。 3.1.5对班组的考核按照《冶金辅材厂班组安全考核细则》执行。 3.2操作技能考核：师傅应将提高徒弟的实践操作技能作为师徒结对的主要内容，将自已的工作经验和操作方法传授给徒弟，同时鼓励徒弟进行自学，不断提高自身的操作技能，尽早实现独立顶岗操作（徒弟未定级前不得独立操作）。 3.2.1对师傅的考核：徒弟学习期满按规定参加公司组织的转正定级考试，考核合格后，一次性奖励师傅200元（在此基础上，分厂将对学习期满的徒弟进行综合性考评，对成绩优异者的师傅给予一定的嘉奖）。定级考试不合格，扣师傅当月月度考分10分，同时按公司有关规定和要求对徒弟进行考核和管理，并退回原岗位。 3.2.2对班组的考核：为充分体现班组对师徒结对工作的管理责任，特对班组进行奖惩考核。班组新员工转正定级考试合格率达100%的，加班组当月考核总分2分，有一人次不合格的扣班组总分0.5分，合格率低于60%的扣班组总分5分。（注：由于新员工在进厂时间上存在先后，为便于考核，规定以前后三个月内进厂时间确定为统一考核对象组，以此向前推算）。 3.3思想教育管理：师傅在切实做好安全技能、操作技能等传帮带的同时，应注重加强对徒弟的思想素质教育，特别是爱厂敬业精神的培养，努力使徒弟做到干一行爱一行精一行，形成爱岗惜岗的思想意识，使徒弟安心工作，踏实工作，努力为淮钢服务。如发生徒弟学成后自行离厂的，则取消对师傅的所有奖励考核。 3.4师徒关系发生变更时的考核：奖励考核时根据徒弟所从师傅的数量平均分配规定的奖励总额（如变更频繁则据情调整奖励总额）；处罚考核时按照发生被考核事项时的师徒关系为考核对象。 3.5其他考核：徒弟在学习期间，通过自已的努力为分厂争得荣誉或作出特别贡