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经理人的领导力 白万纲 白万纲 华彩咨询机构 华彩咨询机构 我们的课程安排 职业经理人－用管理能力，素质创造价值的人 一,做出色主管 二,领导力的开发 Copyright © 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构 什么是领导力？  它是一个人（组织）使其他人（组织） 跟随的能力  领导力可分为支持，服从，追随，信 赖，信仰等层级。 Copyright © 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构 一,做出色主管  出发点和工作平台 Copyright © 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构 我们的主管怎么了? •喜欢抓具体业务 •责任心过强，习惯依靠个人 •事无巨细，不善于授权 •虽有工作目标，但缺乏目标控制 •不太善于或不习惯做计划 •难以未雨绸缪，救火现象普遍 •缺乏较平衡的管理技能 •不太善于建立有效的工作网络、工作团队 •不太善于招聘、选拔、培训、发展激励等人方面的工作 Copyright © 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构 困惑来自—— ◇ 管理者的角色认知：管理者在企业中应扮演什什 么角色？角色定位是一切工作的基础。 ◇ 管理者的关键工作分析：哪些工作对管理者来说 是最关键的，必须做好的？ ◇ 管理者工作目标的设定：发挥目标的作用和设定 有效的工作目标； ◇ 工作筹划及控制：筹划是有效利用资源的前提， 良好的控制可保证目标的实现； Copyright © 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构 一个出色的主管具备的能力 出色主管 组织好自己 组织好部属 组织好自己 组织好部属 自 角 时 目标 绩效 人员 团队 自 角 时 目标 绩效 人员 团队 我 色 间 管理 管理 管理 管理 我 色 间 管理 管理 管理 管理 认 认 管 认 认 管 知 知 理 计划 在职辅导 激励 知 知 理 计划 在职辅导 激励 建立有效 管理 建立有效 管理 解决问题 工作网络 解决问题 沟通 工作网络