公司自主研发新品管理流程作业指导书20111109.docxVIP

公司自主新品研发管理流程作业指导书 三阶流程图 公司自主研发新品管理流程 部业爭易贸 01研发部经理 03研发部经理 4研发部经理 工作内将2 K结合公司发展故珞制定 年皮靳品研发计划 2、准备研发规划论证会 输出： 《年度新品研发规划》 《新品分析报告》 02研发椰经理 工作内容： U将年度新品研发规划分 解到月度 输出, 《年度新品研发计划》 工作内容2 按计划主持新品实验室阶 段的研发工作 兰牵头样品品釜会准备工作 K ）研发试验报吿3 2、 《样品工艺单》 工作内容： K新品的卖点提炼 2.召开产品推介会 K （产品说明书》 启动丈中试鴛 理流程》 0S销售人员 工作内？^ K新产品推荐.样品逋 送、反饭新品市场接妥虫 等借息 2、市场销會fitfft测 输出： 1.《新品市场预测报吿》 启动《订单评 审筲理流程》 2、 目的 加强公司自主研发产品的竞争力，不断创造新的市场订单； 提高自主研发产品的成功概率。 3、 适用范围 (1)适用于公司自主新品研发的管理工作。 4、 职责分工 研发部： 根据公司年度发展战略和公司发展的要求，牵头制定新品研发规划，并牵头组织论证新品研发规划的可行性和 合理性，完善年度新品自主研发规划，且分解到月度研发工作计划中；定期牵头召开样品品鉴会，确定进入中试的 新品；牵头新品的上线中试，参与订单评审过程。 贸易部：向客户推荐中试后的新品，反馈客户信息，评估新品市场效果和容量，提供市场预测报告。 评审委员会：由国际贸易、国内贸易、公司领导、生产部、品控部、客户代表等部门负责人组成评审委员会, 参加研发部组织的新品研发规划论证会和品鉴会，提出评价意见，确定进入中试的新品。 （4）制造事业部：配合研发部中试计划的执行，协调生产部、设备部、物流部、品控部，保障中试按计划生产。 并记录中试过程中的相关信息，供研发部经理撰写中试分析报告；牵头新品报价工作，并对外报价。 （5）财务部：根据中试数据，进行成本核算，出具《新品报价单》。 5、 输入与输出 流程驱动 流程输入 流程起点 流程客户 流程输出 流程终点 新品研发规划 公司年度发展战略 研发规划 贸易事业部 《新品报价单》 新品报价 6、 关键节点绩效指标 节点名称 绩效指标 岗位 目标值 绩效说明 01研发规划 中试成功率 研发部经理 考核研发部年度新品规划是否支撑公司发展战略 05新品推荐 新品反馈报告 贸易事业部总经理 考核贸易事业部对客户推荐新品的效果 新品订单 考核贸易事业部新品推广和销售绩效 7、 流程节点、节点性质说明 节点 编号 节点 名称 节点 性质 岗位 节点内容及标准 流程表单名称 01 提出年 度自主 研发新 品计划 / 研发部 经理 1、 工作内容： （1） 根据企业战略和市场竞争耍求，通过对市场的直接或间接调研提出《年度新品研发规划》； （2） 对每个拟研发新品都应捉交《新品分析报告》； （3） 与总经理协商，组织评审委员会，筹备研发规划论证会。 2、 T作标准： 《年度新品研发规划》 《新品分析报告》  节点 编号 节点 名称 节点 性质 岗位 节点内容及标准 流程表单名称 （1） 《年度新品研发规划》应提供产品线整个规划，而不是单个产品的研发计划，年度规划中应体现研发新 品的理念、思路，应做出研发新品的上市计划，对新品的市场前景进行预测，研发预算应包含在规划方 案中；对拟开发新品相关材料、数据进行充分准备，接受评审委员会的质询； （2） 评审委员会成员由硏发部经理提名，总经理审批通过后确定，评审委员会主席由总经理担任，评审委员 会主要对规划是否符合公司战略发展要求，是否可行做出论证，评审委员会听取研发部对年度新品研发 规划阐述，对研发部经理的研发规划提出质询，瑕终由评审委员会确定年度新品研发规划的方向； （3） 研发部负责牵头筹备年度研发规划论证会，人力行政部进行必要的配合； （4） 年度新品研发规划论证会应在每年的12月份召开。 02 制定年 度研发 计划 KC 研发部 经理 1、 工作内容： （1） 根据论证会评审的结果调整《年度新品研发规划》，形成正式文件报人力行政部备案； （2） 将年度规划进行月度分解，形成《年度新品研发计划》。 2、 工作标准: （1） 根据论证会审核结果靈新修订《年度新品研发规划》，作为指导年度研发部门工作的纲领性文件： （2） 针对每个拟研发新品制定开发计划，对新品的开发时间、测试时间、中试时间、上市时间等里程碑时间 点进行计划，纳入相关岗位的月周IT计划管理考核屮。 《年度新品研发计划》 《样品工艺单》 03 新品实 验室阶 段的研 发 KP 研发部 经理 1、 工作内容： （1） 根据新品开发计划牵头或检查新品开发进度； （2） 按照体系文件婆求形成记录文件； （3） 对拟中试新