变电站施工项目部成立的规范.pdf

一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围建立的工程施工管理 单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的 主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接 受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目 部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图 1-1。 图 1-1 项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录 2 中 SXMB1 ）设立施工项目部。施 工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资 源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气） 可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2 ）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3 ）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理 1 策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1．人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的领导岗位工作。在项 目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规 定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼 任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于 7 人。见表 1-1。 表 1-1 人 员 配 置 表 序号 组织层次 人员组成 备 注 （1）特殊工程、规模较大、特殊情况可 1 领导岗位 项目经理（项目副经理）、项目总工 设置常务项目副经理 （2 ）项目副经理可视工程实际情况设定 安全员、质检员是专职，不可兼任其他 2 专业岗位 项目部安全员、质检员、技术员、造价员 岗位 3 辅助岗位 项目部资料信息员、材料员、综合管理员 2．任职条件 项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机 构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见 表 1-2。 表 1-2 施工项目部组成人员任职条件 岗 位 任 职 条 件 应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业一