奥美-华鹤品牌定位(ppt 36页)资料.pptVIP

华鹤品牌定位 华鹤的目标 成为北方家具市场中的第一品牌家居连锁店，继而成为大规模全国家居连锁店之一； 进入消费者选择品牌名单的前两位； 市场占有率居品牌消费前两位。 奥美的任务 找出华鹤在市场中的机会 确定品牌定位 制订360o整合传播策略 华鹤的优势 设备和工艺水平优势 售后服务有口碑 已建立相当规模的零售网 品牌有一定知名度和信任度 华鹤的劣势 知名度需要提升 消费者对产品/品牌价值认知不够，致使部分消费者认为产品价格偏高 款式单一，缺少独特的风格；产品导向，不是市场和顾客导向，导致大量库存积压。失去南方市场也是一种反映。 卖场的陈设布置缺少说服性和诱惑力。 传播宣传较弱：消费者对产品特点，品牌定位/诉求缺少了解。 华鹤的威胁 国外家具及家居市场远远领先于国内，南方接受国外讯息快，无论从流通市场和产品款式上都较华鹤有优势。 宜家等国际品牌的到来，给消费者带来新的生活方式及家居观念的改变，现有的家具经营模式已不能满足消费者的需求和适应竞争挑战。 国内品牌也开始接受国外经验，纷纷提升自己的产品品质，设计水平，增加产品品种和变革经营模式。 众多国内外品牌加大宣传力度，增强策略性规划。 华鹤的机会点 国内尚未形成大规模家居流通品牌。华鹤希望从家具制造领域率先转入流通领域，成为大规模家居专卖连锁店。 市场上大多家具/家居供应商无论在产品品质，设计水平，服务和营销水平上都处于较低层次。