目标管理跟企业绩效（50ppt）资料.pptVIP

目标管理与企业盈利 1．什么是目标 简单的来讲，目标就是“努力的方向”。 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 目标对于企业和个人都是非常重要的 2．企业的目标是什么？ （1）股东利益最大化 （2）利益相关者利益最大化 （3）非利益相关者利益最大化 本研究假设：企业目标是为了实现股东利益最大化——能够持续获得高额利润。 3．目标管理的涵义 （1）定义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行目标控制，以努力完成目标的现代管理方法。 （2）三层含义 （1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）目标控制。(考核和分析原因) （3）目标管理五要素 （1）目标的设定与分解 请问您平时是如何制定工作目标的? 目标的设定----原则 确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。 目标的设定----方法 目标设定----程序 目标设定----形态1 目标设定----形态2 目标设定----形态3 目标举例 从上面，我们可以看到：企业在设定目标的时候，一般采用自上而下和自下而上结合。但是一般以自