2019年超级领导十二招讲义.ppt

褒扬部属的十大要点 奉承和褒扬是不同的,对于部属是不应加以奉承的; 古语有句话说:“一言足以活人,一主足以杀人.”因此应留意褒奖或申斥均不得言过其实; 有时透过别人来夸耀自己的部属会产生很大的效果; 一个人在这个世上最亲近的、最要紧的莫过于自己本人,因此,再也没有比自己受人夸赞更令自己觉得高兴的了; 对于人,我们只要懂得取其长处即可,不必要去了解他的短处; 对于人,我们不以身教之,以言动之,鼓励对方尝试,适当地加以夸赞,那么对方是一动都不想动的; 要驯服他人,有五点妙法,三者以褒,两者以贬,如此即可培育出可造之材来. 领 导 工 作 要 领 女性部属的领导要领 一个懂得巧妙应用女性的企业，其业绩必然不赖，对于这一点，我们有深刻体会的必要； 一个企业应当抱着男性能够做的事，女性也一定做得来的这种体会才行； 在工作岗位上，应当让女性消除性别意识，专心推展她的工作才是； 一个单位主管如果存着偏心，对貌美的女性另眼看待，那就会引起其他女性部属的强烈不满； 领 导 工 作 要 领 对于女性部属要庄重的称呼,不要存着轻蔑、轻佻之心才好； 主管应当努力做到让每一位女性部属都能够感到主管最为器重自己； 身为主管的，不要太过粗线条，可别轻意地就询问女性部属是否已婚？今年多大岁数？甚至说出“八成是年轻不小了吧！”等诸如此类的不当言读； 女性部属的领导要领 领 导 工 作 要 领 不要以为自己身为上司就摆架子，臂如明明自己正闲着，却仍频频指派部属做服务自己的杂事，如此将会失去部属对你的尊敬； 对于女性部属要一一唤起她们对工作的重视度与责任感； 要非常留意女性的人际关系比男性更为复杂这一点，女性员工的离职有70%是由于人际关系的缘故。 女性部属的领导要领 领 导 工 作 要 领 * 提问：江铃目前的位置？ 黄一峰 Q Q电话18680877806 超级领导十二招 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 第一招：令下属有[使命感] （1）订立长远目标 让每一个下属都明白和了解个人及组织的未来远景。 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 订立长远目标的关是 ·简单，容易明 ·富吸引力 ·意义深远 ·有价值的 工 作 心 得 齐 拥 有 超 级 领 导 十 二 招 第一招：令下属有[使命感] （2）拥有共同理想 ．激励下属去接纳公司的概念 ．认同公司的方向 ．分享组织的感受及态度 ．并且执行 第一招：令下属有[使命感] 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 给与下属一个自由,不拘小节的环境 给与下属参与的机会,对工作产生积 极性及主动性 给与下属发挥其个人能量及潜力 第二招：给与下属自由度去达成目标 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 组织目标 部门目标 个人目标组合 第二招：给与下属自由度去达成目标 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 第二招：给与下属自由度去达成目标 (1)工作量方面 扩大下属工作范围 让下属可以从开始到 结束跟进一项任务 让下属领略工作满足感 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 (2)工作质素方面a、让下属了解部门运作b、尽可能安排下属交换职务 了解作业流程c、能制造到实质的成果,让下 属认识自己的存在价值 第三招：让下属感受觉自己的价值 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 （3）公司整体方面 认识个人与公司整体目标之关系 经常向下属说明其岗位及所属部门对公司整体目标之贡献程度 第三招：让下属感受觉自己的价值 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 第四招：团结新旧员工 安排新旧员工一起聚会 领导者向新员工传达公司及部门的计划和目标 领导者向旧员工再次强调公司及部门的计划和目标 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 安排新员工向在职旧员工学习一段时间 协助新进员工及早进入状态 让在职员工明白团结合作 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 第四招：团结新旧员工 第五招：造就超级领袖 （1）表扬你的下属 在他的同事面前称赞他 在公司刊物或通告上表扬他的特殊表现 对上级提及他的特殊表现 超 级 领 导 十 二 招 工 作 心 得 齐 拥 有 （2）提拨你的下属 升迁有潜质及表现良好的下属