直营管理部经理流程图.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
直 管理部 理流程   营 经 图       不很熟练()不懂()          客信用状况 核表  顾 查     如出 多下述的状况,判断危 重 , 即刻提出 告!  现许 险严 时 应 报     核 目  审 项   情况      明   显   状况      轻微    无此      迹象    全      盘      经      营      方      面    销售成长现象嘎然而止                    虽然做了大规模的投资,但新的事业却不见起色                    然 存吓人,但却一直毫无消化的 静  虽 库 动                   然并无确 的市 展望,然而却仍任由生 部 持 剩的 量  虽 实 场 产 门维 过 产                   与 划的目 相去甚   实际业绩 经营计 标 远                   尽管 数量和 售量与 划的目 有着巨大的差异,却仍一个 儿地增添生   订单 销 计 标 劲 产设备                   以来的主力 商品的 售成 率已 下休止符,然而却仍未能 展出可 取代的 创业 热门 销 长 经谱 发 资 第二种主力商品                    由于大 模 厂商的 已然 始大幅 减,或是改

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档