2019年采购管理与采购谈判讲义.pptVIP

采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉 采购如何创造利润? --------开源节流 采购的含义 企业管理症结下 您所遇到的最大问题是什么？ 要满足以上各项要求，客观上具有明显的“效益背反”特点 完成对市场等各方面信息的 搜索 比较 筛选 提供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构 讨论:物流成本问题，价格问题，交货期问题等 分批采购----价格问题？ 集中采购----数量优势对价格的影响 ----但是,库存资金周转问题如何应对？ 高频次小批量问题的对策是什么？ ----物流成本与市场响应速度----内部对持有库存的决策 ----即前置期（Lead time）变量问题 前置期长短与前置期变量问题 产生因素： A.供方产能波动 --供应商生产周期或供应商贸易期以及市场变化 B.物流不畅--如何改善？ 货从广东到上海，走哪条路？ C.信息不畅—供应链网链信息变异/管理软件独立运行,数据无法联动 让供应商分享我方客户终端信息! D.供应商管理无效 E.企业内部管理问题 企业运营最大的问题往往是计划跟不上变化 供应本身往往受市场（上游与下游）的制约 企业定单受客户左右的现象相