施工组织设计概述.pptVIP

建筑工程 施工组织实训 任课教师：冯雨 电话一、施工组织设计的内容 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理的布置施工现场，确保文明施工、安全施工。  1.施工组织设计的基本内容 1.1 工程概况 1.1.1 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件 1.1.2 本地区地形、地质、水文和气象情况 1.1.3 施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况 1.1.4 施工环境及施工条件等  1.2 施工部署及施工方案 1.2.1 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 1.2.2 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案  1.3 施工进度计划 1.3.1 反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求 1.3.2 使工序有序的进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划  1.4 施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。 1.5 主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计的技术经济效益进行全面评价。  2.施工组织设计的分类及其内容 2.1 施工组织总设计 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 a、工程概况 b、总体施工部署 c、施工总进度计划 d、总体施工准备与主要资源配置计划 e、主要施工方法 f、施工总平面布置 2.2 单位工程施工组织设计 以单位（子单位）工程为主要对象编制，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 a、工程概况 b、施工部署 c、施工进度计划 d、施工准备与资源配置计划 e、主要施工方案 f、施工现场平面布置  2.3 施工方案 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。有时候也被称为分部分项工程或专项工程施工组织设计。施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充。 a、工程概况 b、施工安排 c、施工进度计划 d、施工准备与资源配置计划 e、施工方法及工艺要求 2.4 施工管理规划 在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。包括进度、质量、安全、环境、成本等多方面管理计划。 二、施工组织设计的编制方法 1.编制原则 1.1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求 1.2 积极开发使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备 1.3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标 1.4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工 1.5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合 2.编制依据 2.1 与工程建设有关的法律、法规和文件 2.2 国家现行有关标准和技术经济指标 2.3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位的要求 2.4 施工合同和招投标文件 2.5 设计文件 2.6 施工范围内的现场条件和自然条件 2.7 与工程有关的资源供应情况 2.