科达公司精装修项目经理责任制.pdf

科达公司精装修项目经理责任制 项目经理是各施工工地的第一责任人，通过其对工地的各项规范 化的管理确保项目目标的实现，包括各项服务与质量。使工地施工服 务、工程质量、现场管理、团队协作等均符合公司要求和行业要求。 公司严格的按责任制要求考核项目经理对进度的控制、对工资成本的 控制、对工地质量的控制、对工地安全的控制以及工地施工服务的控 制并落实其责任。 一、工地项目开工管理 1 、项目开工前的工作： ( 1 ）、项目开工前的原房检测。客户代表在上工地核尺阶段时提 前一天通知工程主管，工程主管安排项目经理和客户代表一起上工 地核尺。项目经理在接到安排后在工地上对原房进行初检，并将原 房初检结果以书面的形式提交给客户代表。初检项目参照《 原房质 量检测验收表》 上的项目和标准逐项检测并记录。项目开工前的原 房检测事项未按要求执行到位依下列原则进行责任划分处理： ① 、项目经理接工程主管安排和客户代表一起上工地核尺而未到位 者，工程部出通报并处罚项目经理50 元／次。 ② 、项目经理上工地核尺而未按要求对原房进行质量检测或未作出 书面记录提交给客户代表者由项目经理承担。项目经理找客户签字确 认了此变更并协助客户代表收回变更款的除外。 1 ③ 、项目经理上工地核尺并按要求对原房质量进行检测验收，且将 验收记录以书面形式提交给了客户代表，因原房质量和结构问题客户 代表漏算或变更项目造成损失的由客户代表承担，项目经理或客户代 表找客户签字确认了此变更项目并收回变更款的除外。 ( 2 ）项目开工前的资料审核工作：客户代表提前两天将开工资料 提交给工程部 （特殊客户不能按要求提交开工资料的必须提前电话告 知工程部主管）。项目经理接到开工资料后需对开工资料进行细致的 审核。审核内容主要包括：开工资料是否齐全、施工图纸和项目表的 审查、材料单的审查、项目工资表的审查等等（具体审核要求参照《 项 目经理工作手册》 中的《 开工资料审核表》 逐项审查并记录）。重 点审查施工图纸是否有矛盾和项目表是否有漏算、少算等，对所发现 问题以书面形式提交设计师和客户代表，设计师和客户代表在规定工 作日内解决。开工时未解决到位的，开工时以 《 待定事项责任书》 的形式进行登记并跟踪解决到位。项目开工前的资料审核事项未按要 求执行到位依下列原则进行责任划分处理： ① 、客户代表未按要求提前两天将开工资料提交的，工程部有权拒 绝开工。特殊情况由工程主管处理。 ② 、项目经理审核资料未按要求审核到位或审核出有疑问的地方未 按要求以书面形式提交给相关人员的。由此造成的损失的（工期损失 依《 待定事项责任书》 上的要求处理）项目经理承担损失的 70 % ， 相关责任人承担损失的30 ％。 ③ 、项目经理按要求对资料审核到位并按要求以书面形式提交给了 2 相关责任人，相关责任人未按项目经理要求执行到位者，由此造成的 损失由相关责任人承担。 2 、项目开工管理事项： ( l ）、项目开工时的组织事项：项目经理开工前一天电话通知相 关人员开工当天按开工时间提前5 分钟到达工地现场。项目经理参 照《 项目经理工作手册》 的开工要求负责组织项目工地开工。 项目开工组织事项未按要求执行到位依下列原则进行责任划分 处理： ① 、项目经理通知到各相关人员开工时间、地点。各相关人未按要 求参与工地开工的，按50 元／次对相关人员进行处罚。 ② 、各相关人员未按要求按时参加该工地开工的，按迟到对相关人 员执行20 元／次进行处罚。 ③ 、项目经理未按要求组织好工地开工人员进行开工的，由此造成 的损失由项目经理承担。 ( 2 ）、项目开工时的设计交底事项：工地设计交底是开工时设计 师对项目经理的交底，项目经理将设计师交底的主要内容记录在《 施 工记录本》 中的《 工地现场交底记录表》 中。工地交底顺序按照 《 工地现场交底记录表》 的要求逐项详细交底完成。交底完成后要