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城市碧园
项目营销推广方案
XXX 项目咨询有限公司
2003 年 6 月
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目 录
一、项目营销推广的攻坚点……………………………………………………………………3
二、项目营销推广的整体计划…………………………………………………………………5
三、项目销售各阶段的营销推广计划…………………………………………………………8
四、项目营销推广费用概算…………………………………………………………………20
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一、 项目营销推广的攻坚点
〈一〉商业价值的提升
城北区曾经一度是南宁商业活动比较活跃的城区,但却没有能随着城市的发展而发展,曾经的辉煌因城北区的环境相对变差和南宁
商业格局的变迁而趋向没落,导致市民对城北区商业投资价值的认可度一路下滑,对项目商业销售非常不利。
商业是本项目销售的重中之重,如何改变市民认知提升项目商业价值是营销推广的核心问题。
〈二〉不同物业种类的推广冲突
住宅要求环境比较安静舒适,公寓对安静舒适的要求不是很高,但对交通和周边配套的要求比较高,而商业意味着繁华喧闹,其噪
音污染对居住环境的影响是不可避免的。不同的物业有不同的用途,营销推广的特点也不同。
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项目同时存在住宅、公寓、商业三种物业,公寓比较中性,公寓与住宅、公寓与商业相对而言比较容易协调,但住宅与商业的冲突
非常明显,繁华喧闹与安静舒适是对立的,如何协调二者的营销推广,使消费者能够接受是项目营销推广的重大课题。
虽然从物业的用途上看,项目的营销推广存在相当大的难度,表面上看难以协调;但我们可以换个角度,从人的生活需求角度出发,
则可以找到三种物业在差异中的共性——最大限度地满足人们各种各样的生活需求。
商业——投资挣钱、经营挣钱、购物、餐饮、文娱、休闲。
住宅——更方便做生意、更容易享受都市繁华与生活便利。
公寓——借商业之势拓展业务,生活便利,年轻人的品质时尚生活,大量的终端消费者带来的投资价值。
安静与繁华是无法完全协调兼顾的,因此喜欢居住环境非常安静的人不会是项目住宅的客户,要求安静适度即可又喜欢繁华便利生
活的人才是项目住宅的客户。我们应正视项目不可调和的矛盾,避开此矛盾而突出项目繁华便利、品质高、文脉显著的综合特点,
以商业为项目推广的龙头,以文脉、公寓的终端用户量大为补充,商业、住宅、公寓互相借势,达到大量吸引经营户入场、投资户
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和喜欢繁华便利生活的自用户踊跃购买的营销推广目的。
二、 项目营销推广的整体计划
〈一〉项目工程进度及销售节点时间
项目进度:按甲方提供的工程计划,本项目总体开发分为一期、二期,各期栋号取得预售证的时间会略有不同。2003年7月初售楼
部交付,9月底一期第一次拿到预售证,2004年2 月中下旬二期第一次拿到预售证。
销售时间节点:销售时间节点按项目整体开发进度暂定如下表,其基本原则是:凡拿到预售证的物业将尽快推出销售。
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