【招聘工具】招聘与评测实务之招聘流程（问题分析、模式比较）.pdf

招聘与评测实务招聘与评测实务 招聘流程 任务任务1：认识招聘流认识招聘流程的重的重要性性 任务任务22 ：招聘的的原则招聘的的原则 任务任务33 ：招聘流程招聘流程 任务任务44 ：若干国家招聘模式的比较分析若干国家招聘模式的比较分析 任务任务55 ：：中国目前招聘流程中存在的问题中国目前招聘流程中存在的问题 任务1：认识招聘流程的重要性 任务任务11：：课前引导案例课前引导案例 案例1 G公司原来是一家国有IT企业，2002年改制后发展壮大起来，到2009年 产品在国内市场上占有了相当一部分市场份额。为吸引人才，G公司提出灵 活的报酬标准。利用高薪引进了一批有外企管理经验、工作业绩优良并对本 公司的国际化战略感兴趣的管理人员担任重要职务。 但是这些“空降兵”并没有像战场上从天而降的神兵那样，发挥“空降 兵兵”扭转乾坤的作用扭转乾坤的作用。。随后的随后的一年半中年半中 ，，GG公司的经济效益不断下滑公司的经济效益不断下滑 ，，到目到目 前为止大多数“空降兵”因不适应G公司的工作氛围、复杂的人际关系或对 GG公司的期望值下降等原因离开了公司公司的期望值下降等原因离开了公司。与此同时