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如何做创新型课题 创新型课题活动程序 1、成立小组 2、选择课题 3、设定目标(目标可行性分析) 4、提出各种方案并确定最佳方案 5、制订对策表 6、按对策表实施 7、确认效果 (是否达到目标?)没有 8、标准化 9、总结及今后打算 1、成立小组 人员构成：应由具相当学历、职称的人员组成。 人员来源：可由跨部门的人员组成 1、成立小组 制定小组活动PDCA进度表（甘特图法） 目的：控制小组活动节奏 1、成立小组 小组人员自我测评（雷达图法） 目的：与活动后小组自我提高进行对比。 2、选择课题 课题背景 课题来源（市场要求、用户潜在需求、与竞争对手比较、与先进水平比较） 要求：要提供量化数据 要点: 应是开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等，而不是什么指标水平的提高与降低方面。 如“油井口防盗阀门的研制”、“研究提取数据的新方法”等 3、确定课题目标 课题目标尽可能量化 （1）可直接定量确定目标如：设备有性能指标、工程有时间进度要求、新的服务项目有经济指标等。 如“研制三余度伺服阀”的目标 ① 可靠性指标为0.999997 ； ②无故障时的主要性能指标共六项（略） （2）难以直接定量表示，可以间接定量表示，如“油井口防盗阀门的研制”的目标可定为： ①盗油分子打不开阀门； ②工人开启方便，开启时间不超过五分钟 目标可行性分析 调查、分析 先进水平？同类产品