突破企业发展瓶颈讲义.pptVIP

工厂现状 订单准交率差 亏损 最后通牒（Bottom Line) 三个月内扭亏为盈 TOC归因 任何企业系统内的事物一定存在因果关系。顺着因果关系就能找到导致所有问题的核心问题/矛盾/冲突。解决了核心问题，其他问题自然就迎刃而解。 头痛、流鼻涕、打喷嚏、乏力瞌睡 头痛 流鼻涕 高烧 瞌睡乏力 头痛、流鼻涕、打喷嚏、乏力瞌睡 感冒 药方：感康，多休息 药方：酚咖片、鼻炎康、赖氨匹林注射液、回家休息睡觉 优尼工厂原因分析图 长久以来最求每部门“效率”是工厂许多部门的主要作业绩效衡量方法 大多数的人依据他的绩效衡量方式行事 各部门努力达成最高的“效率”绩效 在大部分的部门生产某些制品的时间会不一样有块有慢 任何额外的换线低“效率”绩效 没生产则就是零“效率”绩效 在每一绩效衡量期间，为了得到高的“效率”绩效，部门会优先生产速度较快的制品 为了得到最高的“效率”绩效，即使未来短期或中期市场不需求的制品，部门也可能会生产 为了得到最高的“效率”绩效，部门会将尚未要生产的工单提前合并成大批量来生产 交期经常无法掌握 存货水平居高不下 生产前置时间太长 存货水平居高 有太多的赶工 交期经常无法掌握 生产工单优先次序常常被改的一团乱 优尼工厂核心问题 工厂各部门绩效衡量指标： 效率 优尼公司的目标 盈利 衡量盈利的标准 净利润 投资回报率 现金流 效率 机器使用率 人力资源利用率 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 各位企业家大家好，在座的每一位成功人士从创业之初到发展过程中的今天，都经历了这样那样的困惑。每一个企业家都希望自己的企业发展规模越来越大，都不希望自己艰辛创立的企业消失在自己的眼前。但是又有那位企业家没有见过或者听过身边企业倒闭的新闻呢？很多企业经历了短暂的辉煌后接下来要面对的就是长时间的沉默和最后的告别了。如何让企业走出困境？如何让企业持续发展？一直以来都是很多企业家和学者们研究的东西，社会上也提出了很多成功的企业案例，让还在等待成功的企业去学习！“精益生产”、“TOC”、“标准化管理”、等等管理思想就出现了。但是到现在为止学习成功的企业还是很有限的，大多数是认可但是效果不佳。我们中国国内成功的这些企业有那家企业是靠学习这些先进方法成功的呢？很少吧！海尔、联想、华为、等国内比较成功的企业都是靠通过学习以后结合自己的实际情况然后形成属于自己的一套管理模式，人们称其为“海尔管理模式”、“联想管理模式”、“华为管理模式”。早之前有这样的管理名言：“一流企业做标准；二流企业做文化；三流企业做产品”，像这些成功的企业他们的管理模式本身就已经成为了行业的一个标准。讲到这里大家是否认可，如果认可掌声鼓励一下。那么我今天要讲解的就是所有先进的管理模式都具备的三个基本原则。这三大原则分别是：1，企业要发展首先要锁定目标；2，企业是运动的生命；3，改革是发展的唯一；大家可以在听课的过程中审视一下自己的企业存在那些问题，有那些解决方案。在课程最后我还为大家讲解三个关于产能、准交率、库存的企业改善解决案例。 * 首先问一个问题：企业的目标是什么？……给大家讲几个我之前听来的答案：1，提供工作就业机会；2，增加销售量及市场占有率；3，为社会提供物质财富；4，在技术上保持领先，并且不断提升生产效率；5，为了生存，消除亏损；6，为了民族荣誉，打造世界品牌；那么大家思考一下是这6个中的某一个呢？还是大家有什么新的认为正确的答案。……揭晓一下正确答案吧！很简单就两个字：“赚钱”。赚钱是每一个企业不变的目标，而其它那些只是企业的责任。作为一个企业要有责任感和使命感但这些绝对不是企业的经营目标，能够认可的掌声鼓励一下！ * 接下来我们做一个简单的心理测试题：假设，我们在一次旅游中不小心误入了沙漠区，我们身上仅有的水也已被我们喝完。酷热的太阳炽热的沙漠和那即将沸腾的空气，使我们口干舌燥整个人都好像快要被烤干了。就在这时突然间在我们的前方出现了一个自动饮水机，在饮水机上放着五个不同的杯子，这五个杯子分别为“一次性纸杯”、“玻璃杯”、“高级茶杯”、“高级镶银边的水晶杯”“高级镶金边的水晶杯”这时您将选择那一款杯子来喝水。其实我们选择那一个杯子都是没有问题，最重要的是大家看到这五个杯子的时候有没有因为他们的样子而思考而选择。其实在沙漠中的时候我们的目标还是很明确的看到饮水机的时候我们的目标还是很明确的但是就是在看到这五个杯子的时候我们的目标发生了漂移。大家看一下一个杯子就可以让一个人的目标漂移，可想在企业的日常管理过程中我们发生了多