2018年某公司管理流程图.docVIP

管 理 流 程 图 综放二队 目 录 1、职能管理图 2、生产组织结构图 3、班组日清日结核算系统图 4、班前会流程图及工作标准 5、交接班流程图及工作标准 6、职工培训系统图及工作标准 7、请销假工作流程图及工作标准 岗 位 流 程 图 综放二队 目 录 1、队长工作流程图及工作标准 2、书记工作流程图及工作标准 3、值班队长工作流程图及工作标准 4、跟班队长工作流程图及工作标准 5、机电队长工作流程图及工作标准 6、技术队长（技术员）工作流程图及工作标准 7、办事员日清日结工作流程及工作标准 8、办事员申报工工作流程图及工作标准 9、办事员工资计算工作流程图及工作标准 10、办事员劳保领用发放工作流程图及工作标准 11、办事员将奖金计算工作流程图及工作标准 12、办事员福利领取发放工作流程图及工作标准 13、办事员办公用品领取发放工作流程图及工作标准 14、核算员工作流程图及工作标准 15、材料员领料工作流程图及工作标准 16、材料员发料工作流程图及工作标准 17、材料员超市领发料工作流程图及工作标准 18、验收员工作流程图及工作标准 班前会工作标准 任务 名称 节点 任务程序及标准 相关资料 会议开始 A2 A3 C4 D3 E2 F 程序 《综放二队班前会制度》、《精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准》 ☆会议主持（队长或书记），值班队长查看上岗人员情绪和思想状态. ☆验收员做会议记录。 ☆班长点名后通报上班生产任务完成情况、验收考核情况及考核分配情况。 ☆跟班队长统计上岗人数，填写通行证。 ☆值班队长讲解每日一题。 ☆其他人员做笔记。 重点 ☆会议主持（队长或书记）查看上岗人员思想状态，身心疲劳，有无饮酒等。 ☆验收员记录会议内容与会议实际相符。 ☆班长点名要规范。 ☆跟班队长讲解要结合实际情况，符合有关规定，。 ☆值班队长讲解要有课件和针对性。 ☆其他人员掌握、理解。 标准 ☆会议主持、值班队长对情绪不稳定、身心疲劳或饮酒人员或本人提出申请确认不能上岗的人员，不得安排上岗，不得安排任何工作。 ☆验收员认真做好班前会记录，特别对具体工作安排和强调的安全、质量注意事项要记录全面、详实，记录不实、不细或出现重大漏洞的，一次罚记录人50元。 ☆班长点名要规范，不得徇私舞弊。对轮休、旷工、请假等人员按要求填写清楚，不得随意涂改。对分配提出疑议的，要在会议上进行解释、答复或立即纠正。迟到罚款50元，旷工罚款200元。 ☆值班队长根据当班生产任务安排及上班汇报情况，提前有目的的进行班前备课，必须细致且具有针对性，要认真落实安全隐患预想机制讲解每日一题，要求每个职工理解、掌握并做好记录凡在班前会上提问或部室领导查处，每日一题答不上的，每人次罚款50元。 ☆其他人员要掌握、理解并做好记录。 传达、宣讲、总结、安排 A5 A6 A7 A8 A9 B5 B6 B7 B8 B9 C5 C6 C7 C8 程序 ☆传达贯彻有关会议精神。 ☆宣讲安全形势。 ☆总结分析上班情况。 ☆安排本班生产任务。 ☆队技术组交待技术尺寸等有关事宜。 ☆提问。 ☆班长分工。 ☆其他人接受任务、并做笔记。 重点 ☆传达贯彻有关会议精神。 ☆结合实际情况，宣讲安全形势。 ☆根据现场情况、验收台帐总结分析上班情况。 ☆根据现场、出勤等情况，安排本班生产任务。 ☆交待设计尺寸、坡度、高度、方向等。 ☆提问要结合实际。 ☆班长根据上岗人数、工作能力分工。 ☆其他人员明确任务，做好记录。 标准 ☆结合本队实际情况，传达贯彻有关会议精神。 ☆结合全矿及本队安全形势和安全要求，宣讲安全形势。 ☆总结分析前一天本班安全生产任务完成情况，对照验收台帐反映问题及上班汇报情况，提出解决问题的办法或处理措施，并落实责任人员。 任务 名称 节点 任务程序及标准 相关资料 传达、宣讲、总结、安排 同上 ☆会议主持人、值班队长、跟班队长、班组长要在安排生产任务的同时，要重点强调、补充安全、质量及组织生产活动过程中的相关事项。安排工作必须合理、周全、细化、量化，责任到人，做到无疏漏、无失误、无违章违规的安排工作。安排工作不到位，有疏漏罚责任人50元；因安排工作失误或疏漏而造成生产影响或安全生产事故的，有事故追查处理意见的，按照处理意见执行，无处理意见，最低处罚不少于100元。两人以上单独岗位或工作小组，必须指定负责人，负责罚班长每次50元。 《综放二队班前会制度》、《精细化管理采煤工车工作业流程及工作标准》 ☆