关于理顺非钢产业管理体制的调研报告.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 3 7A版优质实用文档 关于理顺非钢产业管理体制的调研报告 关于理顺非钢产业管理体制的调研报告 为从基本上理顺非钢产业管理体制，促进非钢产业快速开展，非钢产业管理处区分于四月份、八月份和十月份对GG非钢产业展开了三次专题调研，掌握了非钢产业的基本状况，并摸清了制约非钢产业开展的问题。 往年以来各单位抓住集团公司鼎力开展非钢产业这一良好机遇，结合自身实践状况，以经济效益为中心，积极寻求生活和开展的空间，以增强抗御市场风险的才干。经过各单位的不懈努力，非钢产业取得了较好的运营效果。据统计，1-9月份非钢产业完成销售支出10.6亿元，估量全年完成销售支出13.5万元，比20GG年增长20%。非钢产业的开展出现出以下几方面的特点： 一、非钢产业开展思绪基本明白 大少数单位依据集团公司确定的非钢产业总体开展思绪，以非钢产业“十G五”开展规划为指点，结合自身的详细状况，立足现有非钢产业基础，经仔细研讨剖析，基本明白了各自的开展思绪和方向。如新泰铜业公司的“三大支柱，六个补充”；泰东公司的“尽快构成五大支柱，完成规模运营，提高公司微观调控才干”；万和、鲁碧公司的“培育建材精品基地”；矿建公司的“产品、工程施工、效劳三业并举”；冶金树立公司的“以施工业为主体，拉动配套资料产业开展”等开展思绪都切合实践，具有较强的操作性。 二、积极开拓新的安排渠道和经济增长点 各单位针对少量富余人员急需安排的理想状况，结合人员素质状况，以外部市场为依托，开发实施了一批产业、运营项目。如新泰铜业公司洗煤场、鲁南矿业公司超高分子量工程塑料扩展规模工程、商业公司废钢运营、建安公司外墙板消费线、生活部水处置剂、汽运部钢材运输车、淄博锚链公司砂轮、莱矿钢结构复合三板修建体系等项目的实施，在动摇职工队伍的同时，获取了较好的经济效益。 三、以市场为导向，研发适销对路的新产品 各单位立足现有工艺技术装备，以技术提高为先导，充沛开掘工艺装备潜力，瞄准市场需求静态，开发了高松比电焊条粉、高紧缩性雾化及恢复铁粉、高韧性球墨铸铁冷却壁、低碱水泥、碳纤维预浸料和片材等一批新产品，较好地顺应了市场需求。 四、顺应市场需求的看法和才干清楚提高 各单位结实树立为用户效劳的看法，在调整产品结构、提高产品（或效劳）质量方面加大任务力度，如机械厂保全大局，克制消费组织难度大等诸多困难，大胆创新，超凡任务，确保了热线检修备件供应；万和公司顺应钢铁业精料方针，及时调整消费组织和产品结构，保证冶金辅料的供应；铜业公司依据市场需求，发扬工艺专长，鼎力紧缩电解铜，全力消费市场滞销的硫酸铜。由于措施得力，非钢产品（或劳务）在外部市场的占有率呈上升趋向。 五、超前做好项目、技术储藏任务 各单位依据自身的开展思绪和方向，增强技术和市场的调研任务，仔细做好项目的前期预备，储藏了H型钢自动焊接消费线、C(Z)型钢消费线、新型建材、粉煤灰砌块、预拌混凝土、GPS卫星定位系统、碳纤维修建加固片材、抽油杆、刹车片、新型管材、矿（钢）渣微粉等一批市场前景看好的非钢产业项目。 六、少数单位职工支出同比有所提高，职工队伍动摇，对非钢产业开展前景充溢决计。 往年以来，在集团公司的鼎力支持和协助下，非钢产业正逐渐走上良性循环的开展轨道。但我们必需清楚地看到，现行的非钢产业管理体制已不能顺应非钢产业快速开展的要求，GG虽然初步树立现代企业制度，但实践运作进程中，母子公司管理体制未能从基本上到位，没有构成具有GG特征的管理思想和形式，因此难以树立起迅速、高效、迷信的决策机制，在很大水平上影响子公司积极性的发扬，致使局部单位的存在等、靠、要的思想观念，竞争看法淡漠，缺乏足够的紧迫感和危机感。集团公司成立非钢产业管理处后，董事会赋予的职责在执行进程中难以实行，招致非钢产业管理权责不清、多重管理、决策程序过于繁琐，往往发生“议而不决、议而未果”的不良结果，阻碍了非钢产业的开展进程。 随着参与WTO的日益临近、经济全球化进程的加快，钢铁企业将被卷入全球竞争的大潮，对GG的各非钢产业单位来讲是机遇，而更多的是应战。面对新的情势和严峻考验，为完成非钢产业的跨越式开展，必需尽快理顺GG的非钢产业管理体制，为非钢产业搭建良好的发 [1][2][3]下一页