精益研发之企业级BOM.pptVIP

0 目 录 一、先进制造业的竞争力 二、什么是企业级BOM 三、建立精益的DNA 1 先进制造业的竞争力 TTM缩短 研发费用最小化 利益最大化 利益 投资 技术/零部件/设备的再利用＝ 标准（通用）零部件化/模块化 差别化核心 .组合型的商品 .全生命周期的产品 .设计效率化 .投产效率化 最小的零部件数实现最大的组合商品 产品生命周期 正确的构筑BOM体系，对于现代企业非常重要。企业的本质在于盈利，而盈利是由收入和成本决定的。理论上增加收入或者有效控制成本都能使企业提升盈利。 但如何理解增加收入和成本管理是关键！ 2 先进制造业的竞争力 财务体质的改善 零部件采购成本的削减 在库资材的压缩 提升现金流 采购业务过程的效率化 业务效率和生产性的提升 ②配置-平台-cell单元数据统一化管理； 模块化开发及ATO生产模式的应用； 零部件通用性提升和TTM的短缩 ①功能相同结构不同，结构相同材质不同， 结构材质相同颜色工艺不同， 结构材质颜色工艺相同供应商不同， 结构材质颜色工艺供应商相同版本不同…… ③要想实现上述目的，构筑经营一体化的BOM体系。 问题点 （1）缺乏有效识别零部件的编码体系 （2）零部件数据的不准确，属性不足导致不能识别零部件 （3）同一零部件在不同事业所/部门及管理公司间，采用不同的零部件编码 根本问题：相同物品处于分散凌乱的状态进行采购。 解决方案：通过集约相同物品，削减零部件数来降低采购单价，削减采购成本。 3 什么是企业级BOM 1.哪些部门配置了BOM？ 2.BOM对哪个部门最重要？ 3.BOM由哪个部门管理？ 4.配置设计的意义？ 5.BOM编码是否一致？ 6.PLM/ERP的集成关系？ 7.BOM层次结构的目的？ 8.平台/技术是否分离？ 9.零部件通用性的KPI？ BOM研究协会 4 什么是企业级BOM 图1-2 编码 名称 内外制 重量 P1 电风扇 组装 360 P2 马达 组装 260 P3 轴 组装 110 P4 螺丝 采购 10 P5 螺栓/螺母 采购 50 P6 风扇罩 加工 50 P7 风扇 组装 100 父部品 子部品 数量 P1 P2 1 P1 P7 1 P2 P3 2 P2 P4 4 P3 P4 6 P3 P5 1 P7 P5 1 P7 P6 1 从图1-2中我们可以分解出右图2个表格：一是表示亲子关系的结构主数据和识别用的编码主数据。 传统BOM的本质由这两个主数据构成的构成，编码主数据承担了多种信息，相对静态。而结构主数据基于业务思维形成，由此生产组织架构。结合组织架构，形成业务流程。 现实市场中和企业经营中存在波动，需要我们持续改善我们业务流程，而基础就是产品的标准化和作业标准化。 5 什么是企业级BOM 6 什么是企业级BOM 规格变更信息 设计变更信息 零部件编码 /属性信息 BOM（结构） 信息 制造工程信息 采购BOM 成本信息 市场品质 企划部门 设计部门 生产准备部门 变更管理包括变更请求和变更命令，具有多维度，如产品所处阶段，紧急度等…… 零部件编码保证了变更信息的一致性，结构保证了变更的效率性。 规格信息 7 什么是企业级BOM 8 建立精益的DNA 预计生产 STO（Shop to Oder） 预计生产 MTS（Make to Stock） 订单组装 ATO（Assemble to Order） 订单生产 MTO（Make to Order） 个别订单设计 ETO（Engineering to Order） 产品 设计 采购 加工 组装 物流 销售 零件 库存 半制品 库存 产品 库存 流通 库存 平台化 模块化 标准化 订单组装 ATO（Assemble to Order） 预计生产 订单生产 朝着ATO/BTO/CTO的生产模式推进 9 建立精益的DNA 10 建立精益的DNA 11 建立精益的DNA PDM系统 研发工程师 BOM系统 DMS系统 CAD 技术手册 设计手册 参考文档 图号管理 CAD管理 可视数据管理 零部件号管理 设计标准化 价值工程学 DFX 产品/零部件 共用推进方法 产品/零部件 /变更管理 技术 技术平台 固化流程 主管工程师 主任工程师 人