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国资办（局）总结 一、200x年工作总结 200x年，我办（局）认真贯彻区委、管委会、区政府 的工作部署，围绕改革创新、科学发展和规范管理主题， 积极推进国企改革，较好地完成了全年各项工作任务。 区属国企结构进一步优化，活力明显增强，效益显著 提高，全年预计实现主营业务收入亿元，同比增长18%； 实现利润总额亿元，同比增长％;净利润亿元，同比增 长％;资产总额亿元，同比增长％；净资产总额亿元，同 比增长％；上缴利税6亿元。区属国企为经济社会发展作 出了重大贡献，全年完成合同利用外资亿美元，实际利用 外资亿美元，同比分别增长4%和％。 （一）优化结构，国资国企改革实现新突破。 1、推进明珠电力等相关改革。 一是会同有关部门成立专责小组，经过调研并与有关 方面协调，拟定了以恒运集团为平台，进行容量置换，整 合明珠集团等电力资源的方案，该方案获得管委会同意和 省市有关主管部门的初步认可。该项工作虽由于债权银行 原因及市电力容量统筹决策而终止，但对顺利开展后续工 作铺平了道路。二是在明珠集团经营面临困境，其大股东 ——市发展集团已提前履行担保责任，我区国有资产损失 可能进一步扩大的不利情况下，协调并经管委会同意我区 两个国有股东提前履行对明珠集团的担保责任，代还款亿 元（国资公司1亿元、建设集团公司2千万元）。同时，敦 促国资公司和建设集团及时依法行使代还款后的债权人权 利。从而防止了国有资产损失的加大并且维护了国有资产 的安全。三是在明珠酒店资金面临链断裂的紧急情况下， 根据管委会领导指示，协调商业集团公司借款给明珠酒店 400万元，使其维持短期正常经营。为解决资金短缺随时可 能停业的根本问题，请示管委会同意由国资公司担保商业 集团借款1亿元，明珠酒店以相应资产提供反担保，该项 工作正在推进中。四是协调、督促、指导政策性关闭3家 电力企业（明珠集团、广保电力、恒运B厂）职工补偿、 善后及准备工作。3家企业共有在册职工490人，其中： 明珠集团1 7 8人、广保电力公司82人、恒运B厂23 0人。 我们主动与区劳动和社会保障部门沟通，要求各企业制定 经济补偿方案报劳动和社会保障部门审核同意，职工签名 确认，委托会计师事务所和律师事务所审核，企业董事会 批准后实施。协调恒运集团公司和广州发展集团公司预付 了职工补偿资金3230万元，并对职工补偿资金划转流程进 行无缝对接，滤布确保资金发放到职工手中。目前，已关 闭的明珠集团、广保电力职工安置补偿工作已基本完成， 共发放补偿费2841万元，补缴原来欠缴的社保费389万元, 暂未关闭的恒运B厂已制定相关工作方案。五是协调各股 东推进明珠集团破产相关工作。 2、深化科技企业改革，促进科技创新。 （1）研究制定整合科技资源方案。根据区管委会、 区政府的安排，为解决国有科技经济资源管理主体过多， 配置不够优化，国有资产难以实现保值增值等问题，我办 会同计科局成立专责小组进行了认真研究。一是调查摸底, 汇总统计我区经营性国有科技资产总额亿元，净资产39亿 元。这些资产包括广州科技创新基地、科贸园、留创园、 科学城研发孵化器ABC组团、总部经济区、科技人员公 寓等科技创新服务基础设施以及科创公司等一批国有控股、 参股科技企业，分别由七个单位管理。二是在调查摸底的 基础上，草拟了整合国有科技经济资源的实施方案，其要 点是构建分工明确、各负其责、协调运转的科技类国有经 济资源营运及科技创新服务体系。三是会同政研室、计科 局、财政局等单位对方案进行讨论、修改。拟作为进一步 深化国企改革支持国企发展政策建议的一个组成部分报管 委会审议。 （2 ）改革科技创业投资管理体制。科创公司注册资 本亿元，凯得公司出资亿元，持股比例％,是我区推动科技 创新一个平台。为最大限度地激发其潜能，经过调研并经 管委会同意，借鉴外地经验，指导凯得公司设立由科创公 司管理团队出资的海汇投资管理公司，并由凯得公司与海 汇投资管理公司签订科创公司资产委托管理合同。科创公 司管理体制改革后，活力明显增强，当年实现利润总额5 00万元，同比增长2倍。 （3 ）支持3家科技企业上市。在科创公司投资、培 育并持有部分国有股权的达意隆等3家区内科技企业股份 制改造上市的过程中，一方面细心讲解政策和工作流程； 另一方面，加班加点超常规审核企业申报材料，并且协调 有关部门快速审批。在我们的支持下，达意隆公司已通过 证监会审核，将于近期在中小板上市，威创日新公司和阳 普公司报批进展顺利，拟在深交所上市。 3、推动金鹏集团整顿和南方高科公司资产重组。 金鹏集团由于通信产业大环境不利、自身决策失误、 管理不到位等诸多因素影响，至XX年末累计亏损亿元，实 际已资不抵债一度陷入破产边缘。我们协调凯得公司对金 鹏集团进行整顿。提请有关部门调整金鹏集团领导班子;