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XX发电有限公司生产调度工作管理办法 第一章 总则 第一条 为明确调度工作任务和要求，加强公司生产调度工作的管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、有预见性的组织安全生产，及时对生产过程进行控制和调节，确保实现公司安全生产目标，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于公司的生产调度工作管理。 第二章 生产调度机构设置 第三条 根据公司管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，公 司生产调度工作机构实行两级管理，即公司、车间两级。 第四条 公司生安部，在生产副总经理领导下，负责公司生产调度日常工作。 第五条 各车间在车间主任的领导下开展工作，业务上受生安部指导。 第三章 生产调度工作任务 第六条 依据生产计划、生产作业计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。 第七条 沟通信息，组织车间、有关部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。 第八条 组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证生产计划的全面完成。 第四章 生产调度工作原则 第九条 计划性原则 （一）生产调度工作必须以生产计划、生产作业计划为依据，以保证计划全面完成为目的。 （二）生产调度人员必须树立坚决完成生产计划、生产作业计划的观点。 （三）千方百计协调、解决生产作业计划执行过程中存在的问题，保证日常生产工作的正常进行。 第十条 统一性原则 （一）生产调度工作必须高度集中，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原则。 （二）在分管生产副总领导下，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。 （三）代表各级行政领导，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令，保证公司生产活动有序进行。 第十一条 预见性原则 （一）预见生产活动的脱节现象，尽可能把影响生产的各种因素事先预防、事先控制。 （二）抓准备、保生产、保投入、保产出。 （三）生产调度人员对生产要早布置、早检查、早督促、早控制。 第十二条 全面性原则 （一）生产调度工作涉及公司、部门的各个生产环节，工作内容非常广泛。 （二）凡是影响生产正常进行的事，都是调度工作的对象，生产调度工作应做到“纵向到底，横向到边”。 第十三条 及时性原则 （一）生产调度人员要深入生产现场，及时了解生产中出现的不平衡现象和收集各种信息。 （二）及时汇报、协调、沟通、处理生产中出现的各种问题。 （三）果断地下达命令，做到不模棱两可、不推托责任、不回避矛盾、不推诿扯皮。 第五章 生产调度工作方针 第十四条 生产调度工作必须坚持以计划为根本，及时掌握生产动态，预见生产过程中可能发生的偏差和问题，力争排除生产障碍。在处理问题时，必须贯彻准确、及时、全面、有力八字方针。 第十五条 依据计划和实际数据，深入调查研究，掌握生产动态，如实反映生产情况，安排进度和制订措施，各项生产活动要符合规范程序和标准要求。 第十六条 信息传递和反馈迅速，生产出现的问题处理及时，重大问题立即报告。 第十七条 布置任务要从全局出发，处理好质量与数量、安全与进度的平衡。 第十八条 指挥果断、措施有力、对问题早抓、抓准、抓狠，做到令行禁止。 第六章 生产调度工作内容 第十九条 以生产作业计划为中心，负责本部门作业安排，并督促、检查落实。 第二十条 做好公司内外生产信息的沟通与传递，及时了解、分析、协调、解决、处理生产过程中出现的各类问题，重要的及时上报，督促本部门做好为生产一线的服务工作。 第二十一条 参加公司生产会、生产调度会，围绕会议形成的决议内容督促各有关执行单位按时间节点完成。 第二十二条 及时、准确地填报日、周、月度发电量报表，掌握年度发电量完成情况。 第二十三条 坚持调度值班制度，做好调度记录和调度交接班。 第七章 附则 第二十四条 本办法由公司生安部负责解释并监督执行。 第二十五条 本规定自发布之日起执行。