对外经济贸易大学《管理会计》案例 第七章 经营决策分析案例 .PDFVIP

《管理会计》 案例 第七章 经营决策分析案例 案例一 你所属的公司的生产部经理就项目 Y 的成本问题向你查询意见。项目 Y 是该经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。该项目的有关成本如下： 原材料 A 16 000 元 原材料 B 32 000 直接人工 24 000 监督成本 8 000 间接费用 48 000 128 000 元 你所知的资料如下： （1）原材料 A 已存放于仓库，上述数字乃是其成本价格。除上述项目Y 以外，公 司暂时没有其他项目会使用原材料 A 。假如需要清理原材料 A ，费用将是 7 000 元。原 材料 B 将需要从外面购入，成本如上表所列。 （2 ）直接人工 24 000 元为从另一项目调配到项目 Y 的工人的人工成本。另一项目 因为这调配而需招聘的额外工人的成本为28 000 元。 （3 ）监督成本是按项目的人工成本的三分之一计算，由现有的职员在其既定的工 作范围内执行。 （4 ）间接费用按直接人工的200%计算。 （5 ）公司现正在高于保本点的水平运作。 （6 ）公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。机器的成本价为 40 000 元，项目完成后可以卖得 21 000 元。 根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为 120 000 元，而公司 的竞争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本 128 000 元还未包括机器的成本及 公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是 160 000 元。 要求： 1．计算项目 Y 的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排 除的理由。 2 ．给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。请留 意竞争对于愿意出价 120 000 元竞投此项目。 3 ．指出在竞投项目Y 前应考虑的一些非货币性因素。 4 ．假设公司是在低于保本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。 案例二 H 公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到 80 ％，所 赚取的利润也十分理想。 CS 公司现在正在接触 H 公司的管理人员，表示有意洽购 100 000 件 H 公司所生产 的其中一款家庭用品。 CS 公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于 最近的一次洪水泛滥，使 CS 公司的工厂被迫停止生产。 CS 公司需要 100 000 件该款 产品以应付老客户未来四个月的需求。该公司愿意按每件 72 元的价格向 H 公司购买该 款产品。根据现有资料，H 公司就该产品计算的成本是： 直接材料 28 元 直接人工 16 制造费用 32 76 元 制造费用是按每一个标准直接工时 64 元计算的，包括： 变动制造费用 24 元 固定制造费用 40 制造费用分配率（每小时） 64 元 销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额 7 ％计算的销售佣金及每件 产品 4 元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于 CS 公司这个特别的订单。 在商定售价时，H 公司按产品