降低员工离职率.docVIP

如何降低 HYPERLINK /s?q=%E5%91%98%E5%B7%A5ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 员工 HYPERLINK /s?q=%E7%A6%BB%E8%81%8C%E7%8E%87ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 离职率的几点思考在知识经济、信息化高度发达的当今社会，企业对人才尤其是高端人才的争夺 HYPERLINK /s?q=%E4%B9%8B%E6%88%98ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 之战愈演愈烈。然而，在企业发展过程中，不可避免地会遇到员工离职的问题。合理、有序的员工流动，能避免 HYPERLINK /s?q=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8Fie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 企业管理模式和思维方式的陈旧和僵化，有利于新的观念和思想的引进和吸纳。但过于频繁的员工流动，则会增加企业 HYPERLINK /s?q=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%88%90%E6%9C%ACie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业长期、持续地发展。一、员工离职原因分析导致员工离职的原因很多，这些原因的表现形式、重要程度、 HYPERLINK /s?q=%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B%E5%BA%A6ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 影响力度都各不相同。究其本质来源，可以从个人的心理活动以及所引发的心理机制来分析。根据马斯洛的“需要层次论”，每个人有五种层次的需要，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。任何一个层次的需要得到基本满足后，下一个层次的需要就转变为主导需要。赫茨伯格的“双因素理论”表明，个人与工作的关系是一种 HYPERLINK /s?q=%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E5%85%B3%E7%B3%BBie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 基本关系，该关系运作有效与否取决于激励和保健两种 HYPERLINK /s?q=%E5%9B%A0%E7%B4%A0ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 因素。员工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关（例如公司正确的管理、监督、 HYPERLINK /s?q=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%9D%A1%E4%BB%B6ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 工作条件、人际关系、 HYPERLINK /s?q=%E8%96%AA%E9%87%91ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 薪金、 HYPERLINK /s?q=%E5%9C%B0%E4%BD%8Die=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 地位、工作安定等），这类因素的改善可以预防或消除员工的不满，但不能直接起到激励的作用，故称为 HYPERLINK /s?q=%E4%BF%9D%E5%81%A5%E5%9B%A0%E7%B4%A0ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 保健因素。员工感到满意的因素主要与 HYPERLINK /s?q=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%86%85%E5%AE%B9ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t /q/_blank 工作内容或工作成果有关（例如工作成就、提升、任务性质、个人发展的可能性、职务上的责任感等），这类因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，故称为 HYPERLINK /s?q=%E6%BF%80%E5%8A%B1%E5%9B%A0%E7%B4%A0ie=utf-8s