华盈恒信：中华商务联合印刷（广东）有限公司-中华商务绩效管理体系阶段性总结汇报（2）.pdf

中华商务联合印刷（广东）有限公司 中华商务绩效管理体系阶段性 总结汇报（2 ） 报告说明  由于中华商务处于企业高速发展时期，多个管理系统仍处于完善阶段，本报 告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的制 定及分解，为中华商务公司开展有效的绩效管理提供整体思路。 本报告首先结合中华商务公司的情况对目标绩效管理体系进行介绍，然后重 点对中华商务公司2006年的战略地图进行指标分解的介绍，提出中华商务公 司2006年公司、各级部门管理人员的KPI指标内容，并提出实施绩效管理的 思路与程序。 绩效管理是一个动态的不断改善的过程，一方面根据不同的阶段工作重点改 变考核的主要内容，另一方面，随着中华商务公司在绩效管理上的经验积累 不断加大考评的力度和深度。 1 目录  KPI考评体系总体介绍  绩效计划  绩效辅导  绩效评价  绩效激励  2006年中华商务主要岗位的KPI指标和实施考核建议 2 华盈恒信为中华商务建立目标绩效管理体系所希望达到的目标 绩效管理是人力资源管理的核心工作之一。通过组织目标的层层分解， 保证企业战略目标实 设定每个岗位的工作目标。每个岗位工作目标的实现支撑着企业战略目 保证企业战略目标实 现 标的实现。 现 对重大管理问题设定考核指标，引起员工的高度关注并通过考核指标的 解决中华商务面临的 解决中华商务面临的 牵引作用来达到问题的改善与解决，并为中华商务公司后期可持续性发 重大管理问题 重大管理问题 展奠定良好的管理基础。 通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作， 促进部门和个人绩效 促进部门和个人绩效 改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效 改善 改善 的提升，最终实现部门整体工作方法和工作绩效的提升。 作为利益分配评判标 正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）的依据或阶 作为利益分配评判标 准 段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。 准 绩效考核可以对考核周期内员工的业绩、能力、态度做出评判，其结果 作为人员调整的依据 作为人员调整的依据 可以作为人员调整（人员晋升、降职调职）的重要依据之一。 3 平 用 略 。 应 战 性 。 司 动 益 来 公 推 收 中 信建 将 的 划 它 期 计 恒构 ， 长 营 盈 行 法 动 经 华进 方 推 的 ，系 种 须 度 部 务 内 量 标体 一 必 年 度 财 测 量 的 终 体 角 素 测 目 理 个 因 果 4