有效的团队领导.pdf

有 效 的 团 队 领 导 Effective Team Leadership Effective Team Leadership 课程计划 课程目的 * 使参加者更成功地扮演一个领导和主管的角色； * 帮助参加者更有效地向群体贡献自己的心力； * 使参加者更好地了解个体的需求，以帮助他们在工作中达 成 自己的愿望。 参加对象 * 正式或非正式的群体、项目小组、委员会的经理或主管。 * 须与群体内其他人员紧密一起工作，但对他们没有直接 的 指挥权。 课程内容 领导 －有效的领导的要素 －一个领导实际做些什么 －领导权威和风格 群体－有效的群体具备的特质 －团队发展的几个阶段 －处理纠纷 －竞争于合作 －倾听与沟通 个体－工作中个体的需求和激励 －需求理论、激励理论、公平理论 训练方法 该课程是一个学员参与性较高的培训课程，主要通过较多的小组 研讨和练习，正式讲授只是在一些合适的地方穿插进行。 课程的管理 课程最好是在一个封闭、没有干扰的地方进行。 课程时间 2天 自我介绍 PERSONAL INTRODUCTION * 你是谁 * 你的主要职责 * 在飞利浦公司服务的时间 * 有多少下属 我们为什么会在这儿? * 希望 * 期望 * 目的 Conceptual Self Human Interpersonal Groups Technical Management Focus 怎样才是一个有效的领导？ What Should a leader BE to lead effectively ? 领导应具备的素质（１） －75个高级经理的答案 判断能力 主动积极 整合能力 预见能力 精力充沛 决策能力 果断力 可靠 情绪稳定 公平 事业心 奉献精神 目标性 合作性 人际关系 领导应具备的素质（２） －2 个经济学家的答案 １、精力充沛 ２、坚韧不拔 ３、品味／锐利眼光 ４、胆大心细 ５、鼓舞士气 ６、不屈不挠 领导应具备的素质（3 ） －2位中国的教授的答案 1、全新的观念 －市场、竞争、效益、人才