汕头超声电子股份有限公司管理诊断报告.pdf

一期咨询报告之二 秘密 caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告 北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月 北大纵横—超声电子 内部管理诊断报告 1 本咨询项目的概要进度计划 时间 内容 时间 内容 8 月 管理诊断报告 8 月 管理诊断报告 9 月 公司发展战略报告 9 月 公司发展战略报告 10 月 组织结构设计方案 10 月 组织结构设计方案 北大纵横—超声电子 内部管理诊断报告 2 关于第一阶段项目进程的说明 第1-7天 第8-14天 第15-21天 第22-25天 第26-29天 第30-31天 08/01-08/07 08/08-08/14 08/15-08/21 08/22-08/25 08/26-08/29 08/30 -08/31 实地调研 资料搜集 听取介绍 中层人员访谈 内部研讨 外部访谈调研 基层办公 属下部门资料搜集 问卷设计 高管访谈 高管交流 问卷数据分析 公司专家研讨 内部研讨 征求意见 深度访谈 形成报告初稿 北大内部汇报 调整报告 一期报告汇报 访谈阶段 撰写报告 中层访谈：66人次；高层访谈:13人 计划补充深度高层访谈：10人次；中层访谈：20 汇报 次；外部访谈：5人次，电话访谈： 人次。征求意见一次，北大纵横公司内部汇报一 15人次；其他人员：10人次 次 北大纵横—超声电子 内部管理诊断报告 3 一期汇报的主要内容  《内部管理诊断报告》  《内部管理诊断报告》  《母子公司管理诊断报告》  《母子公司管理诊断报告》  《员工调查问卷分析报告》  《员工调查问卷分析报告》  《母子公司管理控制模式借鉴》  《母子公司管理控制模式借鉴》