I组企业沙盘总结.pptVIP

吴劲宇 徐冬涛 陈程 罗明飞 伍明秀 刘定梅 雷艳 阿拉丁 I组 公司简介 运营情况 个人总结 目 录 一、公司简介 公司简介 阿拉丁 口号：一直被模仿，从未被超越 宗旨：唯有创新才能生存 人员职责分配 人员定位 CEO 财务总监 生产总监 采购总监 运营总监 营销总监 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 财务记账登帐 税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 融资策略制定 成本费用控制 资金调度 风险管理 财务制度 财务分析 产品研发管理 管理体系认证固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 生产质量保证 成品库存管理 产品外协管理 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付抉择与财务部协调 与生产部协同 市场调查分析 市场进入决策 品种发展策略 广告宣传策划 制定销售计划 争取订单谈判 签合同控流程 销售绩效分析 按时发货与收款管理 发展运营团队 员工队伍培训 人员招募解雇 品牌运营管理 运营制定管理 制定运营计划 运营绩效分析 运营团队管理 职能定位 CEO CEO 财务总监 生产总监 采购总监 营销总监 运营总监 二、运营情况 公司发展状况 本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 公司运营状况 我们的所有者权益，总体来说都在上升 净利润也由刚开始的负12在我们的努力下在第三年的时候拉上来了 市场地位排名第三，加了30分，在我们团队的共同努力下，在九组竞争对手中排名靠前，并且在每一次的年度报表提交的时候，三次都是第一个将报表做好的，我们看到自己的成果，虽然有所不足，但是也算欣慰，自己努力了，也算值得。 工作过程 三、个人总结 财务总监总结 财务总监的工作范围很难明确的界定，既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时与销售总监、生产总监、供应商总监进行有效的沟通，给予有利的支持和建议。 “5年”的辛苦经营将使我们团队的经营潜力得到发挥，激烈的市场竞争、部门间的密切协作，特别是懂得了团队的高度团结很重要！总之，ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！ 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 生产总监总结 从这个学期第三周开始，我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟演练。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次模拟演练是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，我们班组成10个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业5年的经营，使我们在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 在本次的沙盘模拟中，我担当了第I小组的生产总监的工作，作为生产总监主要负责的是?生产，生产是企业进行经济活动的核心，如果生产这方面做的不好，企业将很难经营下去，由此可见生产总监的角色是非常重要的。生产总监虽然负责的是生产那部分，但是它与其他的几个角色都有着紧密的联系。必须计划好生产，然后与采购经理协调生产，同时将生产计划告知财务，使财务能够对财务做好计划，最后还要把全年的生产能力告知销售经理，然后销售经理依据生产能力去拿订单。其实生产这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，根据订单生产和交货，从而进行有序的生产。?? 在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了一条新的半自动生产线，我们主要还是进行P1产品的生产，但是我们开始对P2产品进行研发。。 是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。 在第二年的生产经营中，我们取得了P2产品的生产资格，小组变卖了一条手工生产线，也开始生产P2产品。 在第三年的生产经营中，开始进行产品ISO资格认证投资。我们的生产线还是没有什么变动，还是和第二年一样拥有两条手工生产线和两条半自动生产线，生产的产品还是P1和P2产品。 在第四年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，我们投资了两条半自动生产线。 在第五年的生产经营中，我们拥有了两条手工生产线和四条半自动生产线，生产能力有所上升。 综观这五年的生产经营情况，我们企业的生产经营存在很多问题，首先，思想观念有些保守。其次，生产决策出现了一些错误，如在第二年中卖了一条手工生产线就是一个不明智的做法，还有就是在产品的研发方面没有加大力度。但是不管怎么样我们的团队一直都在稳中求进，生产经营状况一年年在变好和提高。 本次