xxx集团xxxx年第一季度人事行政经理述职会议(模板）资料.pptVIP

2010年工作总结暨2011年第一季度人事行政经理述职会议 目 录 一、分公司现有人员状况分析 学历结构分析 二、2010年分公司人事行政工作盘点 人事工作——团队氛围：自由、真诚、平等的工作氛围，在对自身工作满意的基础上，与同事、领导之间关系相处融洽、充分发挥团队合作精神，为了达成工作目标所营造的氛围。首先体现在：1、团结互助。如果部门内部不团结、缺乏友爱，员工我行我素，线相争利。那势必影响大家的情绪，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。如果将大量精力浪费在内耗上，不仅团队利益受损，个人也将一事无成。2、凝聚力量。“天时不如地利，地利不如人和”，这是古人的思想精华，也是现代人的成功之道。“三人同心，其利断金”这句话表明团结能凝聚更大的力量。3、平等尊重。上下级之间的平等尊重，员工之间的平等尊重，尊重顾客与服务对象。 建议：营造良好氛围1、建立一个以人为本的平台，鼓励员工建言献策，激发每个员工的创造力。2、实行团队领导责任制，对于新老员工，团队领导都负有培育、激励之责。3、积极组织员工活动，团队建设离不开合适的集体组织活动。在日常工作中组织有意义的活动，增强团队合作意识。4、健全新人引入机制。完善的新人引进机制，对于团队的发展意义重大。团队实行老带新，师傅带徒弟制。带出合格的员工，给予奖励。 人事工作——分公司人员沟通：团队合作意识较强，各部门在工作中配合默契。良好的工作氛围使大家在工作中积极性较高，经常自觉自愿的加班。为了公司的项目经常组织各种头脑风暴，让大家各抒己见，跳跃性思维。 不足：有时工作效率需要加强。 人事工作——提升员工士气和满意度的具体措施： 1、创造公平竞争的企业环境 2、倾听员工的心声，结合公司的思路共同改善 3、管理人员要比任何员工都热衷于公务 4、营造理想的工作环境，使全体员工视企业为家 5、帮助员工成长，提供好的晋升平台 不足：1、每个员工都想升职或者得到一个合适的岗位，公司无法一一满足 人事工作——梯队建设与人才培养举措 1、培养德才兼备的原则，既要注重个人品德，又要注意业务水平、职业修养 2、公开选拔的原则，通过公开竞聘，拓宽选人视野，更大范围内择优选拔人才 3、实行优胜劣汰的原则，结合季度、年度考核情况，每年进行调整。 不足：公司成立初期，各部门人员未完全配置齐全，因些梯队建设开展的较缓慢。 三、2011年分公司业务环境分析 四、2011年度工作计划 HR工作SWOT分析： 业务培训 管理能力提升培训 企业文化宣导 无 新入职员工 王小丫 分公司会议室 制度流程/财务知识 新员工培训 2011.01 预算 培训 对象 培训 讲师 培训 地点 培训 课题 培训 类型 培训 月份 分公司2011年培训规划表 不够可加页 市场部经理 服务经理 车间主任 客服部经理 …… 核心员工1 …… 核心员工4 核心员工3 核心员工2 销售/展厅主管 销售部经理 发展方向 /时间 所需培训 胜任力劣势 胜任力优势 职级 姓名 关键岗位 分公司人才任职能力评估 不够可加页 储备2 储备2 储备1 市场部 经理 储备2 储备1 客服部 经理 储备2 储备1 服务部 经理 储备2 储备1 …… 储备1 车间主任 储备2 储备1 销售部 经理 可提拔时间 所需培训 胜任力劣势 胜任力优势 姓名 梯队人选 关键岗位 不够可加页 企业文化建设计划与举措： 1、 2、 3、 文化落地举措： 同 心 . 同 创 . 同 享 * 1 2 3 4 分公司人员现状分析 2010年分公司工作盘点 2011年分公司业务情况分析 2011年HRM工作计划 25人 合计 3人 36岁以上 2人 31-35岁 6人 26-30岁 14人 20-25岁 0人 20以下 人数 年龄 分析:广告行业是通过改变或强化人们的观念和行为，来达到其特定的传播效果。因此广告团队需要是一个专业化、年轻化、充满活力的群体。但因为公司整体年龄偏小，所以造成一些不太稳定因素，譬如随意性较强，工作不够踏实。 年龄结构分析 截止2011年2月28日 请双击修改 说明:原则上各部门配比都需要有女同事，这样在工作中可以创造部门人员工作的积极性。特别是业务部门（如会展部和客户部）有些工作由女同事去跟进会更方便些，同时女同事的心较细，有些问题也会想的更全面些。 截止2011年2月28日 男女性别比例分析 25人 合 计 6人 女性 19人 男性 人数 性别 请双击修改 0人 硕士或其他 3人 本科 18人 大专 4人 大专以下 人数 学历 分析:我公司以大专学历居多，其中有三名为在读大专。 举措：虽然说学历和能历不能划等号，但是在学习和培训的过程中可以增强管理和技能方面的知识。因此公司领导鼓励员工参加各种培训和学