【7A版】经营管理者选拔聘任制度.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 6 7A版优质实用文档 经营管理者选拔聘任制度 一、为了规范集团公司经营管理者的选拔聘任程序，形成富有生机与活力的 用人机制，适应集团公司的发展需要，特制定本制度。 二、本制度适用于集团公司所属各单位选拔聘任各级经营管理者。 三、被选拔聘任的经营管理者，必须符合岗位的任职标准要求，具体参照《【】旅业集团管理人员任职标准》的规定。 四、遵循德才兼备、任人唯贤的原则，对忠诚于企业、工作表现好、业绩突出的员工，可以破格选拔聘任。各单位对破格选聘的B级部门经理及以下人员，在正式聘任前须报所属产业的产业公司总经理批准；A级部门经理及以上人员，在正式聘任前须报集团公司人力资源部批准。 五、选拔聘任前的考察： 1、无论是内部竞聘产生还是后备人才中选拔的经营管理者，在正式聘任前必须由人力资源部进行考察。各单位部门经理级及以下管理人员的考察由所在单位人力资源部负责；总经理级管理人员的考察由产业公司人力资源部负责；各单位财务部经理、总监，产业公司总经理级管理人员的考察由集团公司人力资源部负责。 2、考察内容包括被聘任者的任职标准、工作业绩和存在不足，考察形式可以通过查阅档案、民意测评等。普通员工被选聘到管理岗位，须在被选聘者原工作班组进行民意测评，管理人员晋升到上一级职位，须在晋升者直接下属和同级管理人员中进行民意测评。 3、考察结果人力资源部应如实记录，并填报《【】旅业集团选拔聘任经营管理者考察（推荐）材料表》存入本人档案。其中经理助理（主管）级及以上管理人员的考察材料须上报所属产业的产业公司人力资源部备案，总经理级及以上管理人员的考察材料须上报集团公司人力资源部备案。 六、聘任与解聘 1、被选聘者经人力资源部考察合格，按规定的聘任权限聘任相应的职务。人力资源部提出否定意见的人选原则上不得加以聘任。 2、经营管理者的聘任与解聘坚持上一级聘任或解聘下一级的原则，聘任者在聘任与解聘下一级经营管理者时，需向自己的上一级领导报告同意。即领班、主管、经理助理级管理岗位的聘任与解聘需经单位总经理同意，部门经理级管理岗位的聘任与解聘需经所属产业的产业公司总经理同意，产业公司部门经理级及以上管理岗位的聘任与解聘需经集团公司总裁同意。 3、各单位副总经理级管理岗位的聘任与解聘，由单位总经理推荐，产业公司总经理提名，报单位董事会批准同意（集团公司未控股单位，且受董事会委托的，由集团公司董事会批准同意），由产业公司聘任和解聘；各单位总经理和产业公司副总经理级管理岗位的聘任由产业公司提名，报单位董事会批准同意（集团公司未控股单位，且受董事会委托的，由集团公司董事会批准同意），由产业公司聘任和解聘；产业公司总经理由集团公司董事会聘任和解聘。集团公司总裁对集团公司所属各单位副总经理级及以上管理人员有提名推荐权和解聘权。 4、集团公司所属各单位的财务负责人，由产业公司财务负责人和集团公司财务负责人共同推荐和提名，报各单位董事会聘任和解聘（集团公司未控股单位，且受董事会委托的，由集团公司聘任和解聘）；产业公司财务负责人由集团公司财务负责人推荐和提名，报集团公司，由集团公司董事会聘任和解聘。 5、员工一经聘任或解聘，各单位领班级岗位可以由单位人力资源部颁发聘任或解聘文件，也可以由企业颁发聘任或解聘文件；经理助理（主管）级以上管理岗位由单位人力资源部颁发企业聘任或解聘文件。各单位的聘任或解聘文件须在3个工作日之内抄报上一级人力资源部备案。 6、被选聘者正式聘任后，须经过6个月的考察期，考察期满人力资源部应对其进行考评，考评材料需存入本人档案。考察期间和考察以后的工资定级按企业工资制度执行。 附：【】旅业集团所属单位选拔聘任经营管理者考察表 【】旅业集团选拔聘任总经理级及财务负责人考察表 【】旅业集团经营管理者解聘审批表 【】旅业集团所属单位选拔聘任经营管理者考察表 考察对象姓名： 性别： 出生年月： 学历： 职称： 现任职务（部门、岗位）： 拟聘任职务（部门、岗位）： ● 考 察 内 容 一、考察对象的简历（包括学历、工作经历以及对照任职标准的达标情况） 二、考察对象的品德、知识、能力以及在集团公司的工作表现与业绩 （第一页） ● 考 察 内 容 三、考察对象存在的缺点与不足 四、对考察对象进行民意测评的情况 ●人力资源部对考察对象的考察结论 人力资源部经理签字（盖章）：年月日 ●有权聘任者对考察对象的意见 签名：年月日 ●有权聘任者上司的意见 签名：年月日 （第二页） 【】旅业集团选拔聘任总经理级及财务负责人考察表 考察对象姓名： 性别： 出生年月： 学历：