企业发展阶段与常见问题.pdf

企业全程生涯理论图示 企业全程生涯理论图示 昌盛期 成熟期 转型期 发展期 转型期 创业期 控制危机 转型期 自主权危机 领导危机 创业-发展转型期图示 创业-发展转型期图示 创业前期 创业后期 转型前期 转型后期 创业前期 创业后期 转型前期 转型后期 面向客户的价值流建设 建立面向战略的管理体系 企业家与企业家精神逐步分离 发展-成熟转型期图示 发展-成熟转型期图示 发展前期 发展后期 转型前期 转型后期 发展前期 发展后期 转型前期 转型后期 价值取向一致的高层团队建设 建立面向战略的授权体系 完成企业文化宣讲纲领 成熟- 昌盛转型期图示 成熟- 昌盛转型期图示 成熟前期 成熟后期 转型前期 转型后期 成熟前期 成熟后期 转型前期 转型后期 建立企业文化评估体系 建立教导型的组织体系 建立以非会计信息为主的绩效管理 企业生涯各阶段危机管理体系图 企业生涯各阶段危机管理体系图 由低级到高级、由不规范到规范 由低级到高级、由不规范到规范 创业期 发展期 成熟期 昌盛期 创业期 发展期 成熟期 昌盛期 领导危机 自主权危机 控制危机 领导危机 自主权危机 控制危机 天赋管理 科学管理 授权管理 愿景管理 天赋管理 科学管理 授权管理 愿景管理 制度管理 高层团队 生涯管理 制度管理 高层团队 生涯管理 企业生涯各阶段企业家思维模式图 企业生涯各阶段企业家思维模式图 由低级到高级、由不规范到规范 由低级到高级、由不规范到规范 创业期 发展期 成熟期 昌盛期 创业期 发展期 成熟期 昌盛期 领导危机 自主权危机 控制危机 领导危机 自主权危机 控制危机 天赋管理 科学管理 授权管理 愿景管理 天赋管理 科学管理 授权管理 愿景管理 企业家型思维 领袖型思维 企业生涯各阶段管理状态分析 企业生涯各阶段管理状态分析 X X 需要相当多的领导而 需要相当多的领导而 需要相当多的领导和 需要相当多的领导和 无需太多的管理[科学 无需太多的管理[科学 管理[授权管理]。 管理[授权管理]。 管理]。 管理]。