项目成本管理课程1.pptVIP

7.3 成本控制 7.3.2 工具与技术——绩效衡量分析 挣值管理（Earned Value Management） 是一种测量项目绩效的客观方法，综合考虑了项目的范围、时间和成本 能够有效地测量项目的健康状况和项目的执行绩效 并且能够预测项目的未来绩效和完成情况 在某一时间点进行评估 7.3 成本控制 挣值管理的参数 ① 计划工作的预算成本PV （Planned Value），也称BCWS（budgeted cost of work scheduled） 按预算价格和预算工作量计算 7.3 成本控制 挣值管理的参数 ② 已完成工作的实际成本AC（Actual Cost），也称ACWP（actual cost of work performed） 按实际价格和实际已完成工作量计算 7.3 成本控制 挣值管理的参数 ③ 已完成工作的预算成本EV（Earned Value），也称BCWP（budgeted cost of work performed） 按预算价格和实际已完成工作量计算 按完成工作量占整个工作量的百分比和预算总价计算 参数计算练习 某一汽车生产商，假设计划每天生产3辆汽车，每辆汽车的计划成本是10万元。但由于某种原因实际每天只能生产出2辆车，实际每辆车的成本是18万元。请计算PV、AC、EV值。 PV 计划值(BCWS) AC 实际值(ACWP) EV 挣得值(BCWP) CV SV 进度 成本 竣工进度差异 竣工成本差异 检查点 计划 完成 工期 实际 完成 工期 7.3 成本控制 7.3 成本控制 项目绩效评估——成本绩效分析 成本偏差CV（Cost Variance） ： CV0，节余； CV0，超支；CV＝0，实际成本与预算相符 成本绩效指数CPI（Cost Performed Index） ： CPI1，实际成本低于预算成本，效益好； CPI1，效益不好；CPI=1，实际成本与预算成本吻合，效益达到预定目标 挣值分析 A项目1月初开始，预计4月底结束，计划每月完成5项任务，预计消耗8元/任务。在3月底时实际完成了12项任务，实际消耗100元。 原计划到3月底应消耗多少钱？实际消耗多少？ 目前项目成本是超过预算还是在预算之下？ 7.3 成本控制 项目绩效评估——进度绩效分析 进度偏差值SV（Schedule Variance）： SV0，进度提前； SV0，进度延误；SV=0，实际进度与计划相符 进度绩效指数SPI（Schedule Performed Index）： SPI1，进度提前；SPI1，进度延误；SPI=1，实际进度与计划进度吻合 7.3 成本控制 performance index 1.0 SPI CPI performance index 1.0 CPI SPI performance index 1.0 SPI CPI performance index 1.0 SPI CPI 7.3 成本控制 项目绩效评估——预测技术 预测项目未来完工成本的方法有三种： 假定项目未完成部分将按照目前的效率去进行的预测方法 假定项目未完成部分将按计划规定的效率进行的预测方法 用重估所有剩余工作量的成本作出预测的方法 * 例： 水星项目 WBS/月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 完成百分比 人员配置 8 7 100 计划制定 4 6 80 原型开发 2 8 60 全面设计 3 8 10 33 构造 2 30 25 转移 10 0 竣工检查 15 5 0 月实际值 8 11 8 11 10 30 0 水星项目，计划历时7个月，预算成本118000美元。开始时间是1月份 ，以下是6月份收集的数据，试评价项目进展情况。 进度 实际成本 * 水星项目进展评价 进度偏差 计划值（PV） 103 挣值（EV） 44 进度绩效指数 0.43(EV / PV) 完工估算时间 1/0.43×7=16.28月 结论：项目不能如期完工，项目进度约落后10个月。 成本偏差 实际成本（AC） 78 挣值（EV） 44 成本绩效指数 0.56(EV / AC) 完工估算成本 1/ 0.56×118000=210714美元 结论：项目成本超支，超支92714美元。 * * * * * * 怎样进行项目的成本管理 第7章 项目成本管理 7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.3 成本控制 成本管理的实现过程 启动 规划 执行 监控 收尾 成本估算 成本预算 成本控制 项目成本管理 需要关注 项目成本管理主要关注于完成所有项目活动所需要的资源成本 项目运行、维护的成本也应该考虑消费者的使用，这就是所谓的“生命周期成本” 项目成本管理 容易