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经贸实践 2017,22,25-26 埃泰克汽车电子企业成本管控问题研究 埃泰克汽车电子（芜湖）有限公司 导出/ 关注 分享 收藏打印 ： 在日益激烈的汽车市场竞争压力下，各大主机厂将降价压力转移给了产业链下 游的汽车零部件企业，作为国内最大的国产品牌汽车中控模块供应商埃泰克汽 车屯子面临着巨大的成本压力。如何增强产品的竞争力，提高经济效益，有效的 进行成本管控，已经成为公司的核心任务Z —。本文首先对埃泰克汽车电子成本 管理的重要性进行简要阐述，然后详细地分析了当前成本管控方面存在的问题， 并针对这些问题提岀相应的解决措施。 关键词： 成本管理;汽车电子企业;生产成本; ：蔡东英，埃泰克汽车电子（芜湖）有限公司。 一、企业成本管控概述 企业成木管控按照形成过程可以划分为三个部分:产品牛产前的控制、制造过程 中的控制以及运营过程中的控制。产品生产前的控制主要包括研发设计、工艺规 划、物资采购等项目；制造过程屮的控制主要包括料、工、费等方面的成本管控; 营运过程中的控制则主要涉及包装、运输、保险、资金、售后服务等非直接成本 的管控。一方面，企业对于成本费用的控制能力高低综合反映了企业经营管理的 水平。通过一系列管控流程及制度的有效实施，公司能够发现在资源利用、牛产 效率、技术改革、资金融通等方面存在的不足，有利于企业管理水平的提高。另 一方面，控制成本费用也是企业提高资金效益的重要手段，合理的成本控制有 利于提高市场竞争力，增加投资收益，保障股东利益。 二、现阶段埃泰克汽车电子企业成本管控存在的主要问题 公司主要生产汽车中控模块等汽车电子产品?随着全球经济一体化的不断增强、 汽车行业市场竞争日益激烈、各主机厂对零部件采购降本要求不断加强、关键芯 片等电子元器件价格不断攀升、人力成木的快速增加、以及国家宏观金融政策的 收紧、银行放贷利率上升，这此不利因素持续发酵，不断蚕食企业利润。在这种 情况下，埃泰克汽车电子也在不断的加大成本管控力度，通过设定目标成本确 保产品的竞争优势，通过采购成本、营运成本的控制提升企业利润水平，通过预 算成本分析寻找潜在的风险。但是，在目前阶段，仍然存在许多不足的地方，具 体包括： （-）成本管控部门之间缺乏有效协同 目前成本管控参与部门主要是项目工程部、采购部、物流部、生产部、财务部等。 以上部门在成本管控方面，基本上是相互独立的管控，缺乏协同。例如项目工程 部负责设计成本的控制，具体选用公司电子元器件品牌只要满足控制成本既可， 阻碍了进一步优化的机会。采购部只负责采购成木的控制，以价格控制为导向， 缺乏对质量及交货期、付款条件的要求，物流部只注重物流费用的控制，生产部 只关心生产报废成本，财务部只是就成本分析而分析，没有就发现的问题而拿 出解决措施。上述各自为战的成本管控模式，削弱了成本管控的有效性。 （二） 成本控制缺乏动态性 公司牛产成木控制缺乏过程管控。虽然公司根据预算将成木分解到各相关部门， 但最终是以年度考核与年终奖挂钩措施来考评，平时没有动态过程考评。财务分 析发现的超支、浪费等不合理的情况没有及时追究相关责任人员，没有与相关责 任人员月度绩效工资挂钩，只在年度KP1考核中与其年终绩效奖金挂钩。 （三） 产品成本核算方法比较落后 财务人员在进行成木核算过程中，往往聚焦在如何精准的成木核算上，而忽略 了有效的成本分析。在核算过程中应考虑如何分析，如何改进。没有明确成本核 算的目的是什么，从分析的角度去设计成本核算方法，才能使成本核算更加精 准，更为科学合理。 （四） 成本控制制度贯彻不到位 由于成木控制宣传不到位，员工缺乏节约理念，一些木该可以节约的成木，不 经意就此错过了。另外员工对成本管控职责不明确，没有相关监督机制，相关考 核也只是分解到部门，导致成本控制效果不明显。 完善成本管控的对策建议 （-）构建全面成本管控体系 成本管控不仅仅是单纯的压缩成本开支，更多是要建立起一套适合本企业特色 的全面完善的成木管控体系。根据公司战略规划，明确成木管控目标、对管控目 标按职能模块进行分解、形成各模块的KPT指标，然后根据实际情况加以考核对 比分析，找出存在的不足，持续不断的加以改进完善，以此来完善成本管控。 首先，应明确成本管控的目标。企业应通过市场调研，了解竞争对手相关成本、 售价、利润情况作为财务部门进行价值工程分析的参考资料。同时，充分了解不 同客户的实际需求，在保证与竞争对手提供同等顾客价值的前提下，分析降低 成本的可行性，并根据公司发展战略要求以及年度预算收入、利润数据的预测和 相关分析综合平衡确定公司总的成本管控目标。 其次，通过分解管控目标形成KP1指标。根据总体成本管控目标、结合上一年成 本发生的实际数据，考虑到下一年调增调减数据，对公司总体成本管控目标进 行任务分解到各