滨江金茂府项目复盘报告.pptxVIP

2016年8月;总目录;示范区概况;滨江金茂府项目示范区;关键节点回顾及深思;滨江金茂府节点回顾及深思;滨江金茂府节点回顾及深思;滨江金茂府节点回顾及深思;滨江金茂府节点回顾及深思;滨江金茂府节点回顾及深思;滨江金茂府节点回顾及深思;A;滨江金茂府节点回顾及深思;滨江金茂府节点回顾及深思;经验总结;交圈不够，与其他部门配合明显不如金茂悦时期，需要进一步提高合作意识； 全局观不够，营销动作的节奏、条理性仍缺乏，项目团队发挥有欠缺； 执行力下降，不能做到日事日毕，导致许多工作不到位或迟滞； 事项缺乏闭环，没有应有的监控和反思，工作存在死角； 对制度遵守欠缺，涉及费用、案场、团队等方面的流程和制度意识缺位，危险！ 治军比金茂悦时期有所懈怠，有奖无惩，面对团队错误有姑息的情节。;强化营销执行力，严控相关合作单位收口时间，责任到人及时反馈； 营销策略提前规划，制定细致计划，提前预留缓冲时间及紧急预案； 强化沟通配合，包括销售线与策划线、公司内部各部门以及物业工作配合； 完善案场管理，严格执行，销售说辞及接待标准强化； 以目前千余组认筹客户为基础，认真分析总结客户情况，调整后期营销策略方向，细致考虑升筹、开盘细节，保障滨江金茂府的一炮而红！;