团队建设与执行力-讲义.pptVIP

建设团队与执行力Fire Su 一般工作者 聪明工作者 一场炮兵演习 一个炮兵班11人 演习开始，所有人紧张的执行操作 其中一人站在旁边，一动不动 演习结束，检查结果 找出不拉马的士兵 使管理参与分配 激活员工的潜能 企业需要数字化 善于沟通 维生素E 精力（energy） 兴奋（excitement） 热情（enthusiasm） 努力（effort） 活力（effervescence） 开支（expenditure） 足够（enough） 团队领导人如何激发成员的E 个人自由 同事的尊重 学习新的东西 挑战 完成某个项目 帮助别人 IBM的香蕉 IBM公司创始人Tom Watson总是及时认可每个成绩 香蕉在IBM公司=成绩的象征 及时激励 团队的独立空间 空间的渴望 完全开放的办公室 自己隔出空间 标识群体的方法 阿波罗综合症（Apollo syndrome） 一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜 团队的生命过程 形成 （婴儿期） 动荡 （青春期） 规范 （新鲜人期） 成熟 （成年期） 设定目标练习 明天会更好 每天进步一点点 加大管理力度 锻炼各项能力，全面发展 好好照顾父母 成为有钱人 随意提出自己的目标 设定目标的SMART原则 Specific Measurable Accessible Reachible Tim