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2.2.3客户需求的分解 需求分解的目的是将隐含有各种产品设计信息与要求的客户需求分解为能够被产品设计者理解或独立性较强的基本需求单元。 客户需求分解的结果可由下式描述 式中:Ri--复杂客户需求 q--复杂客户需求分解为基本需求单元的数目 riq--基本需求单元,j=l,2,?,q 2.2.3客户需求的分解 客户需求分解的基本过程包括语义分解、语义转换和需求合并与补充三个步骤,如下图所示。 复杂客户需求 基本需求单元 合并与补充 语义分解、转换 客户需求分解的基本过程 2.2.4 产品环境需求的提取 环境需求信息是产品设计需求分析中重要的信息之一,但是通过一般的用户需求获取方法得到的信息往往是比较笼统,而环境需求则以模糊的、隐含的方式存在其中 产品环境需求获取的三个步骤依次为: 1).需求获取与分解; 2).环境需求提取; 3).环境需求后续处理。 2.3 管理需求分析 准时化生产方式(Just-In-Time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 生产方式按不同的标准有不同的分类,根据订单进入时需求物的不同获取状态,生产模式划分为大批量生产(标准生产)、大规模定制和精益生产(准时制生产)。如下图所示 2.3.1 生产系统的生产方式 大批量生产方式(Mass Production),也可称为大规模生产方式,是以标准化、大批量生产来降低生产成本,提高生产效率的一种生产方式。 大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加,而不相应增加成本;个性化定制产品的大规模生产:其最大优点是提供战略优势和经济价值。 发货 装配 生产 现有设计修改和变更 现有能力的新产品设计 新能力的 开发 现有能 力设计 NO YES 现有设计修改 NO YES 现有设计生产 NO YES 库存零件装配 NO YES 库存零件装配 NO YES 定制生产 大批量生产 高科技产品与服务 市场需求 图2.8 订单进入点划分的生产方式 2.3.2.不同生产方式的生产管理需求 寻找最佳作业方法、合理设计生产线是提高大批量生产效益的有效措施。 制定标准作业的常用方法有标准资料法、预定动作时间标准法、动作分析等。生产线的设计涉及到生产场所布置、物流路线设计、工位设计等,详见后面章节介绍。 质量管理方面,大批量生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。通常在保证生产连续的基础上,通过对检验成本与质量次品所造成的浪费之间的权衡,来优化质量检测控制点。 大批量生产 ? 2010 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, NJ. All rights reserved. This material is protected by Copyright and written permission should be obtained from the publisher prior to any prohibited reproduction, storage in a retrieval system, or transmission in any form or by means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or likewise. For information regarding permission(s), write to: Rights and Permissions Department, Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, NJ 07458. ? 2010 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, NJ. All rights reserved. This material is protected by Copyright and written permission should be obtained from the publisher prior to any prohibited reproduction, storage in a retrieval system, or transmission in any form or by means, electronic, mechanical, pho
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