附件三惠之本常用工具.pdf

常用工具 PEST宏观环境分析 IFE内部因素评价矩阵 五力分析模型 EFE外部因素评价矩阵 业务系统分析业务系统分析 IEIE内部内部-外部矩阵外部矩阵 价值链分析 CPM竞争态势矩阵 利益相关者分析 麦肯锡三层面模型 SCP结构行为业绩模型 安索夫产品市场矩阵安索夫产品市场矩阵 核心竞争力分析 波特基本战略 KSFKSF关键成功因素关键成功因素 战略地图 产品生命周期分析 BSC平衡计分卡 SWOT优势机会矩阵 KPI关键绩效指标 波士顿矩阵波士顿矩阵 麦肯锡麦肯锡7S模型模型 BCG三四规则 七步成诗法 GE行业吸引力矩阵 定量战略计划矩阵 GSMGSM大战略矩阵大战略矩阵 逻辑树逻辑树((问题树问题树)) SPACE战略地位与行动评价矩阵 回目录 PESTPEST宏观环境分析宏观环境分析 回目录 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种 方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行 业和企业的各种宏观力量业和企业的各种宏观力量。。对宏观环境因素作分析对宏观环境因素作分析 ，，不同行业和企业根不同行业和企业根 据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治 （Political）、经济（Economic）、社会（society）和技术 （（TechnologicalTechnological ））这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。 典型的PEST分析 回目录 政治 （法律）环境 经济人口环境 社会文化环境 科学技术环境 环保制度 经济增长 收入分布 政府研究开支 人口统计、人口增长率与年龄 税收政策 利率与货币政策 产业技术关注 分布 国际贸易章程与限制 政府开支 劳动力与社会流动性 新型发明与技术发展 合同执行法 消费者保护法 失业政策 生活方式变革 技术转让率 雇用法律 征税