力旺地产中国产品线专题战略报告.pptVIP

1、企业竞争格局 现有 未来 外来 本土 锁定企业短期产品线选择 2、产品线格局——寻找方向 3、土地供应趋势 4、竞争格局 5、吉林省、长春市互动关系 针对长春房地产市场，在众多的品牌地产商蜂拥而入，品牌竞争呈现白热化，力旺集团充分了解发展商背景，同时对现有长春房地产产品市场做到充分了解，洞察未来产品市场、土地市场和城市发展每一步脉搏，建立具有力旺特色、具有绝对市场竞争力的产品线，实现本土的品牌突围。 竞争态势 – 主要竞争对手分析 主要对手 主要产品 优势 市场占有率 主要客户 劣势 城 市 区 域 项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 机遇 产品价值定位梳理 客户群1 客户群2 客户群3 客户群4 技术应用、产品、服务、建筑规划、环境设计 客户群 产品和服务 价值定位 价值实现(如何竞争) – 价值链系统 议题 研究 营销 销售 服务 我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？ 价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？ 价值链重点 开发 重点研究开发哪种产品，产品与各项技能如何应用? 是否大规模进入开发，如何开发？ 如何发掘最大的客户潜力，如何进行有针对性的营销？ 什么是最有效的销售手段