华光诊断报告（战略部分）v1.1.pdf

华光诊断报告（战略部分） 华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段 1960－1980年 1980－2000年 2000 －2003年 计划经济 “军转民” “主辅分离” 大军工 文革期间 70年代 市场摸索， 电脑刺绣机 分离改制，军民分立 体系下 发展陷入 末，军 前十年发展 研发成功 的专业 停滞 品生 缓慢 企业快速增 专注军品的科研试 分工， 产的高 长 制与生产 保证军 峰期 品试制 与开发 确定未来战略目 的任务 标 40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并 培养了一批优秀人才 1960－1980年 1980－2000年 2000 －2003年 计划经济 “军转民” “主辅分离” 轰炸机稳瞄仪 直升机稳瞄仪 D07 D05 Z10 照相机 誊影仪 电脑刺绣机 …… 但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未 来发展面临极大的风险 宏观环境 行业环境 内部资源 － 国家军事战略方向调整 －新的武器装备采购条例 － 军品的研发、生产能力 非常落后 － 武器装备向高新技术 － － 核心能力（生产制造） 发展 －主辅分离，分立改制 逐渐削弱 － 国防科技工业体制改 － 优质资产流失 革，引入“四个”机制 －现有竞争对手具备较强 － 生产设备陈旧 的研究开发能力 － 核心人才不足 － 军事工业面临结构性 调整 －潜在的竞争对手 － 企业负担沉重 压力 未来发展的风险 随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临 宏观 结构性的调整 我国军事战略由过去的“全面 由于历史和体制的原因，我国军工 备战”转向为“积极防御”。 企业的现状却不容乐