高绩效团队 导语.pdf

高绩效团队 导语 导语：大雁的启示 导语：大雁的启示 一只大雁能独自飞到南方吗？ 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 为什么要组建团队 人类社会经济发展的产物 社会经济 发展规律 采集经济 农业经济 工业经济 知识经济 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 为什么要组建团队 市场竞争的要求 a. 产品质量要提高 b. 技术难度增大，分工与合作要求增高 c. 产品性价比要求不断增高 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 为什么要组建团队 组织核心竞争力的具体表现 没有完美的个人，只有完美的团队 资源类型 物质资源 资金资源 人力资源 无形资源 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 团队与群体的区别 “团队”与 “群体”有什么不 同？团队的条件是什么？ 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 团队与群体的区别 团伙（群体）： ——是指两个或两个以上的 人，为了达到共同的目标，以一定 的方式联系在一起进行活动的人群 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 团队与群体的区别 团队是什么？ ——团队就是由少数职 业技能互补、团队角色兼 容，愿意为了共同的目的 和业绩目标，运用共同的 方法、相互信任并承担责 任的人们组成 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 团队与群体的区别 团队的三个条件： ① 团队的第一个前提是“自主性”。 1、领导、主管不在时是否自觉在工作？ 2、每个人知不知道自己要干什么工作？ 3、领导、主管是不是经常加班？ 4、责任都往哪里推？ 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 团队与群体的区别 参考作法  厘清你的“授权范围”与他的 “有效操作空 间” 。  重申他可以自主处理的权限并记录 。  确认他知道各项工作的 “优先顺序”（重要 性）。 从选择到双赢，合适的才是最好的！  和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 团队与群体的区别 ② 团队的第二个前提是“思考性”。 1.我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 2.会不会对这个问题点寻求对策？ 3.会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 团队与群体的区别 参考作法  检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读 和整理相关产业信息 。  要求各个员工检讨现有工作状况的缺失， 并提出他的改进意见 。  模仿他人 + 改良优化 = 创新  打破一些没有必要的习惯或规定 。 从选择到双赢，合适的才是最好的！ 团队与群体的区别 ③ 团队的第三个前提是“合作性”。 1.我能不能接受一个冲突？ 2.能不能排除自己的自私、自我和自大？ 3.能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ 4.成员之间有没有相互排斥？ 5.资源是否愿意共享？ 6.彼此是否诚心礼让？ 从选择到双赢，合适的才是最好的！